大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　这种远，有别于它以往呈现的，或者大众惯性印象里的“高远”“远大”，而是生动的、充满烟火气的。

　　作为上海人的生活节庆，“五五购物节”在成长的第四个年头，枝枝蔓蔓已然触达上海人的日常生活。1.3万个小区的居民在买菜的路上，或许可以收到一张多多买菜提供的买菜专用消费券；或者在黄浦江边漫步的途中，将一辆新能源车开回家；再或者一家人在草坪上露营、飞盘之余，参与一场咖啡派对。

　　但是，上海也并未放弃自身以外的表达，它理性、包容且蓬勃。杜丽娘唱腔里“姹紫嫣红开遍”的春色，云贵高原阳光里闪耀着的丰盈，青藏高原地下跃动的生命力，还有更远世界里所包容的一切新意……渗入上海最日常的场景、最琐碎的世态里，与每一个人发生最亲密的关联。

　　第二天清晨，它再次搭乘高铁，从云贵高原东下，穿过雪峰山，横跨东南丘陵，进入长江中下游平原。

　　前往上海的高铁上，它被安置在车厢相接处，姚殿城——他是云南蒙自佳沃蓝莓基地的负责人，也是把蓝莓树带到上海的人——小心翼翼地摘下几粒果子，给注视着它的孩子和乘务员。

　　再下一站，是东方卫视第四届上海“五五购物节”全球大直播。在镜头前，蓝莓树成为了一个容器，盛满云贵高原的群山、阳光、雨露和梯田人家的勤勉，呈给所有人。

　　与它一起的，还有姚秉忠刚从土里刨出来的10斤小黄姜，还有马得虎从念青唐古拉雪山脚下拎来的一捆冬虫夏草……它们都是这场集会的、远道而来的主人。

　　这是许威期待已久的。他在2020年就关注到“五五购物节”，作为佳沃电商负责人，许威对电商尤为敏感：“阵容很强大，上海整合了各种资源和力量，把拼多多等各个平台都集中起来了，还有很多头部的主播或者渠道参与。”当听到“对虾售罄”的时候，他在蒙自梯田的蓝莓种植基地里想着：“我们的蓝莓什么时候能去‘五五购物节’？”

　　现在，他如愿以偿——虽然他并未亲临“五五购物节”的现场，但是他们的蓝莓替他来了，并且拥有傲人的成绩。2022年，佳沃蓝莓销售了700万箱，其中70万箱为电商渠道输出；再其中，33万箱被长三角买走；再其中，上海买走了14万箱，占比20%。

　　20%，也是上海从贵州镇宁买走的小黄姜在总销量中的比例，约1000吨。2021年之前，小黄姜尚未入驻拼多多之时，每年线吨，以至于贵州电商云公司负责小黄姜销售的姚秉忠忐忑不已：“我们能卖好小黄姜吗？”而在2022年，贵州镇宁的姜农们通过拼多多卖出5000吨小黄姜。

　　这种友好的流通，也反馈到田间地头。蒙自梯田上，蓝莓的种植面积从2020年的4000亩扩大到8000亩；镇宁小黄姜的种植面积也从2021年的3万亩，扩大到今年的7万亩。

　　这些既可以归结于脱贫攻坚、乡村振兴，也归结于上海和其他省市的对口帮扶，更归结于当地人为美好生活付出的每一份心力。而这些也都是不同地区、不同人群在求同存异里达成认同和共鸣：认同彼此的需求，也共鸣彼此的价值。

　　“五五购物节”尝试将这些认同和共鸣进行凝练和集成，这也正是上海财经大学教授高维和对“五五购物节”的认知：“不同地区、企业、平台、街区、业态、消费者等各种力量协同，形成一个大的消费生态。”

　　生态有强大的自我调节能力，能生长，亦能自愈，这来源于构成生态的每个成分都积极参与其中。“五五购物节”的各个单元亦有着同样的进取。

　　上海16区各自使出十八般武艺，静安有张园，黄浦有外滩；浦东有戏剧，徐汇有足球；闵行有汽车，普陀有半马；长宁有咖啡，虹口有美酒；青浦有草莓音乐节，松江有露营派对……每个区搜罗地表上下的新品、潮流、生态、产业等资源，张罗出12个标杆活动IP、1000多场活动。

　　不止于上海。江苏、浙江、安徽等长三角省份，也在“五五购物节”里打出各自个性鲜明的城市品牌。苏州提出要将“苏州制造”“江南文化”推向全国全世界。两年前，2021年五五购物节期间，苏州市吴中区就借助虹桥高铁站这一千万级流量的交通枢纽，来了一场旗袍快闪、一曲木偶昆曲《牡丹亭惊梦》……

　　企业们也集体下场大促。拼多多、上汽集团、百联集团、雅诗兰黛等15家中外企业推出了共计358亿元的“消费大礼包”，其中拼多多就投入40亿元，以提振消费信心，调动消费意愿。

　　除了真金白银地投入，企业也在探索将消费的场景拉得更小、离人更近。拼多多在上海市16个区1.3万个居民小区，投放6000万张买菜专用消费券；调动“上海团长”的力量，试图将上海老字号、名特产、对口支援与对口合作地区的好产品送进每一个小区和家庭，让“五五购物节”抵达上海的细枝末节里。

　　这个生态也证实过自身的强大。回顾2021年第二届“五五购物节”，上海线亿元。其中线月上海消费总体增长中，有7.65%的增长来自“五五购物节”的活动效应。特别在高端商品、金银珠宝领域的销售同比增长速度惊人，分别为49%和28%。上海首店数量和质量也居全国首位。

　　在高维和看来，数据固然重要，但是更重要的还是上海凭借对资源的配置协调，所催生的新业态、掀起的首发概念，以及建构起购物、文旅、美食、赛事、展览的联动，“‘五五购物节’不是单纯的买卖，它关注业态，也关注消费体验”。

　　这种立体而鲜活，是“五五购物节”最有魅力的地方，也是“五五购物节”的目标。

　　姚秉忠明显感受到，“五五购物节”在尝试将每一个人拉回生活里，将每一件物品拉回它应该在的场景里。

　　他记得，2022年“五五购物节”打造了一个集购物街区、品牌商店、文旅景点、数字场馆等业态的元宇宙街区，“就像玩游戏一样，可以这里逛逛那里逛逛”。

　　这激发了他对上海的探索欲。今年来参加“五五购物节”，他注意到：“上海买菜很方便，出个小区门，走个几十米，或者转个弯，路边就是一家蔬果店。”所以姚秉忠计划着，一定要去上海的农贸市场里走一走，“让我们小黄姜不仅仅只是在线上销售，而是可以一出门就能买到”。

　　对此，高维和解读：“购物节可以提供一个基础场景，去开发出新场景、新业态、新渠道。”

　　已经是中国商业和消费中心城市的上海，目标是成为与纽约、伦敦、巴黎、东京比肩的国际消费中心城市，然而这一目标的实现仍有差距。通常，我们将第三产业占GDP比重作为衡量消费能力的重要指标，高维和注意到：“纽约为91%，东京为88%，而上海不到75%。”

　　“五五购物节”是达成这一目标的抓手之一。高维和认为其理想状态是：更多元的，更创新的，更广泛的，更引领的。

　　这也意味着，上海要更开放，也更前瞻，它要有对传统、特色的坚持，也要有更多试验性的表达。

　　类似拼多多的推动全国100个农产区更快“拼上云端”，打造数字化农产带，要有；电竞和极限运动等新潮流，要有；汉服、国潮和老字号，要有；“无缝消费”“线上+线下一体”等新业态，“动漫购物”“电竞购物”等新场景，要有；首店首发，丰富消费高质量供给，要有；数字人民币应用场景的探索，要有；医疗康养保健服务，要有；赛事、展览、文化活动，要有。

　　——物质需求，要有；精神满足，也要有。高维和认为，五五购物节，乃至上海的整个消费生态，“是依托上海的文化底蕴、城市资源、个体需求去打造系统式的场景，国际消费中心城市自然而然也就来了。然后成为一个样板，复制推广”。

　　这并不意味着它会变得“高不可攀”。打通，会让隔阂消失，让物资、人群、文化流动，加深每个人参与经济的获得感，也加强彼此的认同与共鸣。

　　所以，它在高远的同时，也深邃，也平阔。它看向未来，也关注当下；它瞄准世界，也不会忽视每一个个体最日常、最琐碎的追求。最重要的，它表达隐藏在消费背后的人的故事。

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