“首吃螃蟹”山东这家企业蹚出国资运营新路
大家好我是特产笔记的小编,很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情,各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验,祖国大好河山值得我们去了解和感受,下面是今天带来的文章:
推动资本高效重组,盘活赋能僵尸企业,投入向“十强”产业集聚……山东国投——
这是三条斜率超过60度的曲线,横坐标是年份,纵坐标分别对应资产总额、营业收入和利润总额。从2005年初成立到2020年底,山东省国有资产投资控股有限公司(下称“山东国投”)用15年多的时间,使资产总额增加17倍,营业收入增长12倍,利润总额增长高达90倍,走出了一条独具“山东国投”特色的高质量发展之路。
作为省级国有资本运营的“首吃螃蟹者”,山东国投从最初的底子薄、效能低、管理散,如何成长为1500亿元资产规模,高度市场化、专业化的国有资本运营公司?近日,记者蹲点山东国投,剖析企业发展的基因与密码。
混合所有制改革作为我省国企“倒计时”改革的核心内容,山东国投正是其中“操盘”混改的佼佼者。2020年12月29日,山东融越金融控股有限公司(下称“融越金控”)成功引入青岛融汇作为战略投资者,参与公司增资扩股项目,成为山东国投旗下率先完成混改的权属企业。目前,融越金控已获得中国银保监会审批的互联网小额贷款公司牌照,可拓展全国线上小贷业务。
山东国投一直没有停止全面探索混改的步伐,推动浪潮集团正向混改、推动省水利工程局公司探索逆向混改……截至2020年底,山东国投混改企业资产占比86.34%、户数占比84.66%,提前达成“双75%”目标,公司整体资产证券化率近70%。
针对混改后的企业,山东国投继续全方位探索、多模式尝试,持续优化国资运营管控模式,不断提高国资运行效率。
借鉴“双线管控”技巧,创新建立的“放风筝”式资本管控模式,是山东国投“摸着石头过河”蹚出的“管资本”新路。
所谓“双线管控放风筝”,简而言之就是党建引领、有效管控、文化传承、放飞“自我”。山东国投党委书记、董事长李广庆说:“我们紧紧牵住党建这条‘主线’,以股权为副线,贯彻‘定战略、议大事、管团队、控风险’的方针,形成了‘三会议案管理清单化、章程管理制度化、重大事项管理流程化、董监事管理规范化’的股权管理模式。山东国投只履行好股东职责,到位而不越位。至于‘风筝’飞多高,我们不去干涉。”
目前,山东国投拥有全资、控股及合营二级企业20余家,管理投资领域涉及信息技术、银行、担保、文化产业等行业。
大量困难、僵尸资产亟待重整,是我国国有资本运营公司成立的初衷。这些“急难险重”任务,均考验着“操盘手”的担当精神、创新意识和专业水平。
以小搏大,山东国投成立以来用资本运营手段撬动盘活不良资产数十亿元。仅2020年,山东国投顺利推进了永大工贸公司25%股权转让退出,实现处置收入2451万元。陆续完成安达汽车公司、银海盐业、鲁轻软件等16户统一监管企业国有产权划转,将纺织设计院、山东宾馆、机关汽车服务中心、鲁房集团等4户企业委托泰富公司管理,产权关系和管理关系进一步理顺。截至目前,通过产权转让、资产处置、业务整合、资产重组等方式,126户“僵尸企业”全部按时完成处置,占省属企业出清总数的46%。
“若只是简单出清,其实不难;但山东国投是要做‘沙里淘金’,发现企业价值后,再对其改造、赋能。”李广庆说。发现和主动挖掘“僵尸企业”、困难企业的经济价值点,是山东国投处置不良资产的一项“法宝”。
比如,对于进入破产程序的山东水产集团,山东国投深入挖掘其 “牌照”价值,通过投资1.3亿元新建造10艘远洋渔业捕捞船,实现公司过洋性远洋渔业产业的战略重组,目前已成为企业新的经济增长点。
山东国投在产权处置上并不搞简单的“一退了之”,在人员安置上也不是“一推了之”,而是始终坚持“政策类别化、去留自愿化、方案人性化”人员安置原则,妥善安置了人员。
多年来,山东国投坚持“面向山东、面向实体、面向新动能”原则,发挥资本市场经验优势,推动资源向“十强”产业集聚,投资总额的近90%集中投向“十强”产业和关键领域。
按照积极融入山东新旧动能转换重大工程的战略部署,山东国投对山大天维、山东拓普、山东实成等企业中发展前景广阔的项目加大投入,积极培育新的增长点。
从投资逻辑看,山东国投的投资标的明确了“三高、三新、三关联”的产业布局和投资方向。“‘三高’,即高技术、高端制造、高品质的服务和消费;‘三新’,即新能源、新材料、新模式;‘三关联’,即与山东资源和山东市场关联、与省内国有企业发展关联、与公司现有产业关联。”李广庆介绍。
此外,山东国投还积极填补“四新”行业空白。论证筹建山东海洋投资集团和山东海运公司,填补了我省没有海洋投资平台的空白;联合成立山东省文化产业投资集团,填补了我省没有文化投资集团的空白;出资成立德华安顾人寿保险公司,填补了山东省内无寿险法人机构总部的空白等。
山东国投,眼下正向着国内一流企业看齐。李广庆说,“股权运作和基金投资,对标中国国新;投资实体公司,对标国开投;困难企业的优化重组,对标中国诚通。”(王爽)
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