大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　在南京，遍地都是苏果的招牌，大的是超市，小的是便利店。90后的南京土著，可能人生第一次逛城市就是苏果。只要是南京人，就一定在苏果消费过。

　　南京人习以为常的一天，可能是这样：早晨在楼下苏果便利买两个肉包子当早餐；中午拿出昨天在苏果超市买的熟食下饭；晚上发现家里生活用品用完了，就去两条街外的苏果超市买。苏果提供的除了方便，还有实惠：1.5元一个的肉包、梅干菜包多少年都没涨价；时不时上架的特价鸡蛋、大米，引得大爷大妈们排队疯抢；每逢春节，都会有低折扣的年货大甩卖……

　　”既不押韵也不朗朗上口，却因铺天盖地，成为石头城里最洗脑的广告语。在南京，几乎每个社区都有一个苏果便利，隔不了几条街就有一家苏果超市，闹市地段则有一家苏果大卖场。据南京网友说，苏果的目标是每个南京人家门口都要有一个苏果。

　　在沃尔玛进驻南京之前，甚至有南京人认为“苏果”就等于超市，结果到外地上大学或旅游时想找超市，才发现不是每个地方都有苏果。除了门店，“

　　”也曾是南京人生活的一部分。90年代到2000年初，单位效益好不好体现在过年发什么，别的地方发米面油或生活用品，南京的很多公司单位都是发苏果卡，发卡的面值决定了员工的面子，也让外人看到这家单位的实力。

　　或许有人觉得奇怪了，南京堂堂一个省会城市、特大城市，怎么市场上就只有一个苏果呢？反观同量级的省会城市，都是各种品牌的超市、便利店遍地开花，哪怕沃尔玛这样世界性连锁超市也做不到一家独大。

　　苏果的发展，有天时地利的因素。90年代中期，市场经济已经过了最初的萌芽阶段，发展得如火如荼，江苏省各级政府曾通过政策推动零售业发展。江苏省果品公司抓紧时机转型，于1996年在省会南京创办了第一家苏果超市。因为是本土企业，在货品供应链上本来就有优势，再加上当时少有竞争对手，市场需求也大，苏果超市的扩张如雨后春笋。仅用三年的时间，苏果就开了100多家超市和便利店，成为南京超市零售业“老大”。

　　后来苏果还试着把分店开到常州、泰州等地，但并没有做到如南京一样迅速占领市场，所以直到如今，南京仍是苏果的大本营。而公私企业一度流行给员工发购物卡优惠券，苏果又趁机进行了大规模的营销。苏果与南京大多数企业都有合作，发行购物卡，普及到几乎南京人手一张苏果卡的地步。

　　后来给员工发购物卡当福利的公司越来越少了，苏果卡也风头不在，但用苏果卡当钱花，曾是一代南京人的记忆。 受到大品牌冲击，苏果何去何从？

　　不过时至今日，苏果早过了如日中天的时候。且不说沃尔玛、全家、7天等品牌的进军冲击了市场，当了那么多年“老大”，苏果自身也是问题重重。首先是便利店，全家、711等成熟品牌在价格、装修、服务、货品质量上全面碾压苏果，过去南京市民只是没有选择才在苏果消费，现在对比下来，有南京网友表示苏果更像个挂着便利店牌子的小卖部，环境、卫生、服务方面全不尽如人意。

　　其次是超市和大卖场，便利店转型还相对容易，如今苏果已成立了子品牌“好的”，改变了过去的粗放式管理。但超市就很难形成有竞争力的品牌了，毕竟像沃尔玛这种全球巨头，从货品采购到销售再到售后服务都已非常成熟，苏果的优势只有本土品牌和历史更长。长期的市场优势使苏果不注重提供服务，甚至犯过标牌价格和结账价格不一致的低级错误，让顾客觉得体验很差。

　　提出这么多问题，但南京人并不希望苏果没落甚至退出市场，毕竟家门口的苏果，确实为忙碌的生活提供了很多便利。不满意是事实，希望它能解决问题变得更好也是真心的。

上一篇：这场全国性产销对接会在鹤壁浚县举行花式助推农产品上行

下一篇：内黄公安局副局长送土特产被处分 河南曝光一批违纪者