大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　我是一名上班族，和朋友合租了一套60来平的公寓，平常下班后都会去逛一下超市买一些日用品。有时间的话一星期逛两次，没时间也就逛一次。

　　前几天由于公司要求加班都没有充足的时间逛超市了。这星期公司不用加班，太好了！可以去逛逛超市了。回到公寓换好衣服本想着去超市采购一些日用品，正准备出门时看到合租的小李正看着昆明本地新闻，我仿佛隐约听到了某某超市关闭公司停止营业的消息，我凑上去再仔细看了一眼，还特意问了小李是哪家超市关闭了？小王惋惜的语气告诉我：“喜玛特”，听到这消息我心哇凉哇凉的。如果今天没有看到新闻的话还不知道喜玛特停止营业了呢，哎......，以后逛超市的机会是越来越少了，毕竟这个超市是离我们公寓最近的超市，也最方便，关键还实惠。突然关闭停止营业也太意外了，挺可惜的。

　　23日云南喜玛特商业有限公司发布告知书称：因资金链断裂，云南喜玛特商业有限公司已于8月23日停止营业，即日起，公司关闭现有的15家超市门店及子公司、DC物流中心，终止营业。

　　平时光顾的人挺多的一家超市，为什么突然关闭停止营业了呢？带着这个问题，我拿起了手机使用了天眼查APP，据天眼查APP显示：云南喜玛特商业有限公司于2015年12月25日在官渡区市场监督管理局登记成立。公司经营范围包括商业运营管理，预包装食品、保健食品等。今年6月23日经营范围作了变更，变更后新增了网上销售：日用百货，预包散装食品。

　　看了一下公司经营状态也没有什么大问题的啊！怎么说关闭就关闭了呢？这也真是太意外了。其实懂运营、懂经济规划和风控的人都不难找出原因。

　　喜玛特是属于定位于生活消费类商品销售的超市,存在门槛低、易替代、无核心竞争力等特征,所以它的抗风险能力较弱,一旦出现资金链断裂,或者像疫情等外部影响就会支撑不下去。其次,像超市这种大型商超,已经不是未来主流的盈利方向。首先是消费者消费模式的转变。例如在沃尔玛等大型商超入驻的前期,周围的小卖部难以为继,因为小卖部卖的东西都可以在超市里找到,而且超市品类更加丰富多样,价格也更有优势。然而在互联网时代,网购流行,超市的这些优势已不复存在,只能作为淘宝、京东等线上购物平台的补充。再加之在疫情背景下,消费者不愿意聚集,超市客流量減少也是必然的。

　　第二,像喜玛特这种本土超市,因成本控制方便,往往会快速扩张、遍地开花。一旦遇到疫情等意外因素,导致消费下滑,实体门店的成本控制就会出现困难,可能经营没有获得利润,而房租等成本仍然存在。所以,成本对风险控制非常关键。

　　最后,在运营收益减少的情况下,小微企业一旦失去贷款等现金流,就会难以为继。特别是在疫情下,大型商业转向,重新装修,商家和企业换代升级。其实,疫情只是加速了市场淘汰的速度,一些转型失败的企业必然会被淘汰,成功的企业则生存下来。所以企业定要找准方向,建立自己的品牌优势,加强核心竞争力。

　　总则，喜玛特商业有限公司突然宣布关闭，这3方面是分析是根本原因。通过喜玛特的新闻我总结了个人的一个结论：作为企业一定要有多元化的模式及理念，还要具备风险控制和抗风险能力，同时，还得开拓自己的品牌，建立自己品牌的优势，不管企业大还是小，都应该有属于自己的品牌，品牌有优势才会有竞争力，企业也才会遇浪扬帆而起，越挫越勇。

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