大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　云南能投集团党委牢牢把握高质量发展首要任务，扭住能源安全保障和绿色低碳发展两条主线”战略发展目标，以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲创效益，坚定不移做好能源安全保供，持续擦亮能源结构“绿色”鲜明底色，不断开创集团高质量发展新局面。今年一季度，云南能投集团主要经营指标稳中有进、进中向好、量质齐升，创同期历史新高，实现经济、社会效益首季“开门红”，为全省能源电力保供和经济社会发展注入澎湃动力。

　　云南能投集团党委把高质量党建作为企业改革发展的制胜优势，坚持党的领导，加强党的建设，坚定不移推进全面从严治党，持续深化党建效能，汇聚企业发展合力、引领企业改革发展、融入企业经营管理，以高质量党建引领高质量发展。

　　云南能投集团党委弘扬“精严实快”作风，认真践行省委“三法三化”要求，持续强化项目工作法、一线工作法、典型引路法，深入推进项目化、清单化重大专项工作，打造作风革命、效能革命升级版，实实在在把作风革命变作集团深化改革的战斗力，把效能革命化为企业生产运营的内生动力和高质量发展的生产力，聚焦管理、发展、脱困、改革八字方针，为落实新一轮国企改革行动部署，持续推动高质量发展开好局、起好步。

　　云南能投集团领导班子沉到一线，查实情、解难题，把分管职能条线与牵头推进重大专项任务相结合，以推进重大专项为牵引，整合资源协同联动，快速高效推进落实，对重点难点工作提级管理。所属公司领导人员持续夯实细化解码，严格按照定目标、定责任人、定时间节点、定奖惩标准，重大问题亲自部署、亲自协调、亲自跟进、亲自落实的“四定四亲”要求，通过月月比、月月评、月月考，以终为始倒逼各项工作。集团总部职能部门加快转变作风，狠抓执行能力建设，提升基层管理水平，解决基层难题，全方位打造价值型、效率型、服务型“三型”总部。

　　着力强化党建引领企业长远发展战略和目标任务，紧紧围绕“打造全国一流能源企业”愿景目标，聚焦“云南绿色能源产业发展的主力军、现代物流产业的龙头企业、面向南亚东南亚辐射中心的国际能源合作骨干企业”三个定位，壮大“大能源”主业，细分领域“八+X”支柱、风光水火、天然气、煤炭、现代物流、新材料和新能源新赛道全新战略发展思路，汇聚高质量发展的强大合力;认真贯彻落实《党建引领省属国有企业高质量发展若干措施》，制定《抓党建促改革发展三年行动计划(20232025)》，以党组织隶属调整助推产业布局优化，实施集团战略性重组和专业化整合，引领新一轮深化国有企业改革行动平稳起步;制定《集团及所属企业在完善公司治理中加强党的领导实施办法》，探索“大风车下的党员突击队”“党员身边无事故”等党建服务经营新实践，实施党建、经营“双向考核”，推动党的领导、党的建设融入公司治理、融入生产经营、融入全年考核，全面筑牢企业发展的“根”和“魂”。

　　能源电力保供是全省全局性、战略性、基础性工作，是民生的重要保障，也是稳增长的重要支撑。云南能投集团完整、准确、全面贯彻新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，火力全开保障能源电力供应的同时，绿色转型换挡提速，全力助推云南经济社会绿色发展。

　　关键时刻站得出来、顶得上去，是国有企业最重要的政治责任，也是企业围绕中心、服务大局的价值体现。面对云南省能源供需“紧平衡”状态，云南能投集团坚决服务能源安全“国之大者”“省之要事”，勇担能源稳供保供重大政治责任，不讲条件、不计代价、不打折扣，充分发挥省属重要骨干企业“主力军”作用。第一时间召开党委会议专题研究部署电力保供工作，多渠道提升电力供应能力，为全省拼经济、抓发展提供稳定能源供给。

　　云南能投集团千方百计克服省内电煤供应紧张、省外电煤价格高企、省内煤电价格倒挂等不利因素影响，按照电煤应采尽采、能采多采，机组应发尽发、满发多发思路，全力保障3家火电企业火电机组高比例开机、高负荷出力。一季度，云南能投集团累计采购电煤255万吨，供应清洁煤电33亿千瓦时，占全省火电发电量31%，利用小时高于电网平均54小时。其中，红河电厂利用小时完成2176小时，高于电网平均1135小时，排名全省第一，持续彰显集团火电保供实效。在水、风、光清洁电力方面，云南能投集团提早部署、精准发力，坚持精益生产、精准营销、精细化管控“三精管理”，持续提高水、风、光电站顶峰发电能力，为全省经济社会发展保供绿色电力12亿千瓦时，节约标煤40万吨，减少二氧化碳排放100万吨。

　　云南能投集团坚定不移走生态优先、绿色发展道路，在开发绿色能源过程中，严守国土规划红线、生态保护底线、资源利用上线，促进了绿色能源资源开发与生态环境保护协同共进。目前，云南能投集团权益装机2040万千瓦，占云南省电力总装机20%，其中，绿色电力装机占比超80%。

　　服务和支撑全省能源电力安全稳定供应，既要提升电力生产供给能力，更要抓好重大电源项目建设。云南能投集团以战略眼光加速重大项目建设，以百米冲刺赢得发展先机，以最后决战之决心获取成效，紧在前头、快在前头、干在前头，全力做好全省能源供应的电源建设大文章。

　　云南能投集团抢抓云南省大力发展壮大资源经济、园区经济、口岸经济的重大机遇，用好“重大专项+月度问效”工作机制，一件一件抓落实，加快推进清洁煤电、风电、光伏等重大电源项目建设，以实际行动服务云南省现代能源体系建设。云南能投集团投资建设的红河电厂70万千瓦清洁高效新型煤电扩建项目，是云南省“十四五”时期重点布局的480万千瓦煤电调峰电源之一，也是云南省有望最早建成投产的保供电源。该项目于新年伊始实现前期工程动工，成为省内新增的4个煤电项目中第一个核准、第一个前期工程动工的项目，力争项目主体工程今年7月开工建设，2024年底前投产发电。

　　今年1月，云南能投集团通泉风电项目48台风力发电机组提前2个月实现全容量并网发电，在省内“8+3”新能源项目中创造了第一个获得批复、第一个开工、第一个完成机组吊装、第一个通过质检验收、第一个正式投产商业运行的“五个第一”，新增装机30万千瓦。预计云南能投集团今年将新增风电装机157万千瓦。

　　今年一季度，云南能投集团与云南省内8个州市集中签约1000万千瓦光伏资源开发项目，首批落地项目围绕年内开工、年内建设、年内投产目标，铆足干劲加速建设，力争年内开工600万千瓦，建成投产300万千瓦，为云南省高质量发展提供坚强可靠的电源保障。

　　同时，云南能投集团作为云南省天然气产业协调发展的省级平台，加快推进曲靖、玉溪应急气源储备中心建设，一季度实现2个储气库外罐主体结构全部完工，力争6月底全面建成投产，为云南省天然气稳供保供添足底气。获取昭通大关木杆寿山页岩气探矿权，勘探开发前期工作正加速推进，为实现“滇气滇用”迈出坚实步伐。

　　防风险、保安全是高质量发展基础。作为省属最大的能源集团，云南能投集团牢固树立底线思维、风险意识，全面统筹发展和安全，坚决守住安全生产、生态环保底线。云南能投集团连续实现安全生产4100天，安全生产形势总体保持平稳。

　　潮头满目新，奋楫正当时。云南能投集团将持续抓好重大项目建设，全面提升能源保供能力，更好服务云南省经济社会发展大局，为奋力谱写中国式现代化云南篇章贡献国企力量。

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