大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　2011年12月10日，天津文化中心建设指挥部。一楼大厅的倒计时牌上赫然写着“距工程项目完工还有100天”；各楼层“践行天津精神，大干100天，高水平完成文化中心建设任务”的标语，更让人们感觉到了一种浓郁的紧迫、激昂的气氛。这里的人们步履匆匆，打招呼，交谈，包括接听电话的语速都十分快捷。那块方方的倒计时牌，与其说挂在墙上，还不如说铭刻在他们心头！那些红色的大字，犹如一股股热血、一团团火焰，伴着他们的脉搏，在升腾，在燃烧！

　　与天津文化中心指挥部一墙之隔，大约90公顷的土地上，大剧院、图书馆、美术馆、博物馆、阳光乐园、市民广场等各项工程建设已进入了最后的攻坚战。这个建筑面积约100万平方米(地上53万平方米，地下47万平方米)的建筑集群，将于2012年3月底全部竣工，5月份就会向市民开放。

　　文化中心是天津规模最大的公共文化设施工程，是推动文化大发展大繁荣的重点工程，是造福子孙后代的民心工程，是提升天津综合实力和影响力的世纪工程。市主要领导提出，要按照“世纪精品、国内一流”的要求，发扬连续作战的精神，优质高效做好各项工作，确保建成世纪精品工程，经得起历史的检验，向全市人民交上一份满意的答卷。正是在这紧要关头，我有幸接受了采写文化中心的任务，走进了热火朝天的建设工地，与建设者们面对面地接触。

　　天地间变幻着严冬模样，偌大的文化中心建设工地上，寒气缭绕，冰霜紧锁，但映入笔者眼帘的却是一派繁忙火热的场面。土建主体与外檐装修胜利告竣之后，电力、燃气、排水、消防、自来水等室外综合管网设备安装正趋高潮，汽车、吊车、铲车、挖掘机等各种机械在各个施工点上不停忙碌，广场、道路的地面石材正在紧张铺展。各建筑物内的基础装修与精装修正在交叉施工，焊工、灰工、电工、木工、油工，几乎所有的工种都在这里施展本领，大显身手。每个施工点位上，业主、监理和建设方的人们在沟通切磋，研究如何将工程做得尽善尽美。

　　老百姓心里有数，近几年，在天津发生巨变的同时，文化建设的步伐同样铿锵有声。2007年，市第九次党代会提出了“文化强市”的战略目标。2009年，作为“五个攻坚战”之一的文化大发展大繁荣攻坚战打响。正如市委主要领导指出的，“谁占据了文化发展的制高点，谁就能在激烈的竞争中赢得主动。我们必须把文化建设纳入经济社会发展全局，进一步解放和发展文化生产力。”

　　为高水平、高起点做好文化中心规划设计，方案起草期间，市委、市政府领导同志多次现场办公，深入研讨。市委常委扩大会议、市政府常务会议审议通过了《天津市文化中心规划设计方案》，并决定将它和《天津市空间发展战略》一起，通过新闻媒体、规划展览馆展示等方式，广泛向全市人民征求意见。从2009年6月3日至12日，天津市规划展览馆成了全市关注的焦点。3万余人次涌向那里，他们围着绿意葱葱的沙盘议论纷纷，兴奋不已。短短10天，有关部门就收到人大代表、政协委员和专家意见51条，信件和电子邮件1607封，观众现场留言1210多条，接听电线个。规划制定成为发扬民主、集中民智、凝聚民心的过程。

　　从2008年5月开始，市规划局先后组织实施了文化中心区域城市设计方案与单体建筑设计方案的国际征集、专家评审、方案优化等工作。在深入研究世界重要城市核心区建设的基础上，设计团队从600多项指标中归纳出了天津文化中心必须达到的5大门类108项参考指标。然后，对文化中心整体及建筑、景观、地下、空间、灯光、雕塑等标志标识组织了设计，12个国家40多个一流的文化建筑设计单位参与其中，共征集到了200多个设计方案。在一年多的时间里，位于水上公园的重点规划指挥部始终格外繁忙，文化中心国际设计团队例会每每都是在这里召开。来自美国、德国、日本的专家、学者会聚一堂，共同探讨天津文化中心的建设蓝图。不同风格、不同流派、不同理念在这里发生着激烈的碰撞。作为主持这一场又一场国际设计“擂台大赛”的主人一方，既要保护和激发各国专家的创作激情、智慧火花，又要将他们优势互补，统筹兼顾，服务于我们的整体目标，创造出经得起历史考验的不朽之作。

　　最终，集中了各国专家和广大市民智慧的天津市文化中心规划方案出炉。这个设计方案是，利用银河广场、天津乐园的绿化与湖面的开敞空间，从天津大礼堂向东延伸景观轴线，在轴线底景布置天津大剧院，面向湖面，与水景相映成趣。在湖面南侧，结合现状保留的天津博物馆(改建为自然博物馆)与中华剧院，自西向东依次布置天津博物馆、天津美术馆、天津图书馆，形成文化带；在湖面北侧，布置阳光乐园、市民广场。南侧文化带建筑端庄典雅，北侧的建筑充满动感活力。两侧建筑的尺度设计、材质运用和谐呼应，烘托出天津大剧院清新大气的主体地位。建设四条地下轨道交通线路于此交汇，同时，完善周边地区道路网络，为文化中心提供便捷高效的公共交通保障。

　　各大建筑单体的设计各具特色，出自大手笔，呈现出大气象。天津大剧院总建筑面积9万平方米，地上五层，地下一层，由三个分别独立使用的歌剧院、音乐厅和小剧场组成。其中，歌剧院设1600个座位，承接歌舞、话剧与综艺等演出。音乐厅，1200个座位，梯田深谷式设计，能升降的乐池，被观众席包围，具有演出者与观众近距离交流的效果。小剧场，可容纳400名观众，多功能舞台可以移动、置换，适宜实验性演出与时装秀等。远望天津大剧院巍峨壮观，钢桁架整体屋盖悬挑向水面伸展，许多人将它比作一颗巨大的贝壳，三座剧场恰似含在其中的三颗珍珠。大剧院是中国古典建筑元素与当代建筑风格有机融合的典范，建筑形式简洁大气、和谐圆润，立意构思为“城市舞台”。大剧院利用亲水台阶创造出宽敞、通透的公共空间，形成一种大开放、大呈现、大展示的姿态，是人们休憩、观景、交流、表演的宏大场所。

　　天津博物馆的设计者，是中国工程院院士何镜堂教授。何镜堂是中国建筑界最高奖“梁思成建筑奖”的首届获得者，他曾担任上海世博会中国馆的总设计师。博物馆总建筑面积5.5万平方米，地上五层，地下一层，主入口以古铜色叠折式门框造型逐级放大，象征天津设卫建城六百年历史。天津美术馆建筑面积约2.8万平方米，地下一层，地上四层。它的设计外观大气简洁，内部空间丰富，流线组织顺畅，中庭效果生动，内外空间融合。天津图书馆，总建筑面积5.5万平方米，地上五层，地下一层，建筑设计立意构思为“智慧乐园”。它的建筑造型简洁、大气、现代，布局合理、层次清晰，对防灾、节能、书本流线等技术问题均有独到的设计。

　　阳光乐园，总面积8.2万平方米，地上五层，地下一层。内设游乐、摄影、动漫城和儿童仿真体验馆和电影院等，是青少年寓教于乐的综合基地。三个单体楼在中间部位连在一起，人们将它的平面布局形象地比喻为“三叶草”。市民广场，地上五层，地下二层，总建筑面积为32.9万平方米，将建成国际性的购物中心。地下交通枢纽，包括地铁5、6、10号线线，另有商场和下沉广场等，总建筑面积15.9万平方米。

　　建造天津文化中心，这是天津历史上一项史无前例的浩大工程。为保证文化中心建设保质保量如期完成，全市从市委规划建设交通工委、市建交委、市发改委、市规划局、市公安局和市文广局等单位抽调了精兵强将，组成了由市领导任总指挥的工程建设指挥部。

　　文化中心工程涉及多个系统，业主涉及团市委、市国资委、开发区、高新技术产业园区、天津港、城投集团六大方面，建设方涉及天房集团、青少年活动中心、乐城置业、地铁建设集团等七个单位；施工涉及中铁一局、中铁十六局、中铁隧道、中建三局、中建六局、中建七局、天津二建、天津三建、上海建工、天津建工总包和市政二公司等大型施工企业。怎样将这样一个庞大的“组合体”拧成一股绳，握紧一个拳头，形成更加强大的合力？党的领导是制胜的法宝！天津文化中心工程指挥部党委会适时地成立了。在文化中心建设的第一天起，党的旗帜就在文化中心的工地上高高飘扬，熠熠生辉！各路参战大军在党旗的指引下，为确保把文化中心建设成为经得起历史检验的民心工程、精品工程、人才工程、廉洁工程与文明工程而精诚合作、拼搏奋斗。指挥部党委从建立基层党支部入手，囊括指挥部所属部门、业主和施工单位共建起了22个支部，由指挥部党委统筹领导，横向联系全部建设单位党组织，纵向延伸到所有施工企业党组织，形成了统筹联动、上下一盘棋的组织格局和工作体系。指挥部党委紧紧围绕工程建设的重点与难点，以“创先争优”活动为动力，紧扣建设项目的阶段目标，选准开展党建工作结合点，创新活动载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用。在工程建设过程中，党员领导干部是普通党员的榜样，普通党员是参建人员的榜样，涌现出一大批敬业爱岗、无私奉献的员和先进分子。2011年7月，天津文化中心工程指挥部党委荣获“全国先进基层党组织”光荣称号。

　　天津文化中心建设招标信息公布之后，全国各地的施工单位纷至沓来，每一个标段都有十多个单位投标。按照招标程序，经过一道道筛选，一支支特别能战斗的建设大军陆续开进津沽大地，进驻文化中心工地。

　　笔者来采访的第一天，笔记本上就留下了一串名字，那是文化中心开工以来涌现出的先进典型。其中之一就是孙少增，地下交通枢纽工程土建三标段项目经理，2011年度天津市级劳动模范。在交通枢纽工程地下一层的工棚里我见到了孙少增，一个壮年男子，给人的第一印象是宽厚、干练而热情。孙少增不无骄傲地夸起了他的弟兄们。第一个说的是郭其训，项目部的总工，今年33岁。这个小伙子，开工以来，全方位开展技术攻关，为实现降本增效屡建新功。孙少增画着图给我描述，他们承建的项目基坑的特点是坑深、径宽、面积大。为保证基坑稳固，需在护围结构的基坑侧设置斜抛撑，以保证围护结构两侧的受力平衡。小郭带领着技术团队，对围护结构受力进行了精确的核算，通过反复研究论证，创新地采取了分段开挖、加厚垫层、在垫层里增设钢管支撑等措施，同时对地连墙的变形进行密切监测。这项技术创新在确保围护结构安全的前提下缩短了工期，降低了成本，节约了资金近600万元。工程打桩期间，施工面积大、钻机多，小郭每天只能睡四五个小时，其余时间全部在关键点位上来回跑。由于工作没有空闲，小郭的婚礼是在文化中心的建设工地上举行的。我们正说着，郭其训风尘仆仆地来了，他是被孙少增用对讲机叫来的。当他知道笔者的来意时，变得十分腼腆。郭其训大学毕业来到中建六局，已有10个年头。在他考研究生时，结识了女朋友穆翠霞。未婚妻也到了而立之年，两人计划着结婚，就是腾不出工夫。婚礼原来定在“五一”，后来又推到了“十一”。总工结婚，大家都想参加。如果去酒店，多数人离不开岗，一琢磨，干脆在就在工地上办，大家一起热闹热闹。郭其训打开了身旁的电脑，一组照片映出来，那是在工地举行婚礼时拍摄的。在一排彩板房前，因陋就简临时搭起了婚礼台、来宾席，最让人惊喜的是塔吊长臂上垂挂着15米长的条幅，上面写着：“中建六局项目组全体祝郭其训、穆翠霞新婚幸福！”那天大家都戴着红色安全帽，把婚礼变成了集体的节日。

　　而后，我又见到了项目部的许多成员，他们每个人身上都有着许多感人的故事。支部书记张天毅身先士卒，“走土”最紧张的冬夜，他在风口处疏导车辆彻夜不眠；工程部部长郝克忙在工地，家里房子装修无暇顾及，全部交由妻子掌管；商务经理游文慧丈夫去新疆施工，她一人带着孩子，从未影响过工作；工长张益才在下沉平台厚厚的冰碴儿里为出入的车辆探路和这些青年聊天，他们异口同声地赞扬他们的项目长孙少增。孙少增带领的项目部，95%以上都是“80后”，几乎都是大学本科毕业，其中还有研究生、博士生。这些人来到这个集体里，很快都培养出了一种合作能力与荣誉感，表现出巨大的战斗力。许多人向我重复孙少增跟大家说过的一段话，“我们接的是一项里程碑式的工程，干好了，是一座丰碑，光荣是我们企业的；如果干砸了，那就是一座墓碑，上面刻着我们的名字。我们要死心塌地干好它！”这样一种充满豪气的话语，字字句句掷地有声，拨动了这些青年人的心弦，让他们迸发出巨大的能量。项目开工以来，孙少增在晚上12点之前几乎没有睡过觉，经常凌晨两三点钟还在工作岗位上。从2009年扎在工地，孙少增一直都没回家，只是忙里偷闲给在塘沽住的父母打个问候电话。老母亲心里犯了嘀咕，儿子一年也不照面，电话里总说好好的，是不是出了什么事隐瞒着。一天，老两口打出租车找来了，偌大的工地，万人施工，哪里好找。出租车围着友谊路、平江道和乐园道转了好几圈儿才和儿子联系上。孙少增就在出租车上和二老匆匆说了几句话，又要赶回去。老太太眼含泪水地拉住儿子的手连连地说，看到了你就好，妈不放心啊！

　　交通枢纽一标段的项目经理李建高是一个浓眉大眼的帅小伙儿，刚34岁，四川自贡人。小李2000年毕业于兰州铁道学院，在中铁隧道公司工作了11年，曾参加过深圳、重庆地铁以及莞、深、港高铁的重大建设工程。2009年9月，小李带队伍来到天津文化中心，由项目总工程师提拔为项目经理。交通枢纽一标段包含地铁5号线与ZI线换乘站和某地下空间工程等，地下连续墙最大深度为67米。我问他，压力大吗？李建高直率地回答，很大。夜里做噩梦，一下子惊醒，以为工地上发生了紧急情况。工期短、施工难、工法多、地质复杂，这些对刚刚走马上任的李建高来说，处处是严峻的挑战。他们过去做的地连墙，最深50米，这里不仅深了17米，而且地质状况极不利于施工，挖一个1米宽、6米长、67米深的坑槽已经险象环生，还要将一个重达89吨的钢筋笼安稳地吊进去，谈何容易！另外，施工期又赶上寒风呼啸的冬月，给室外作业造成了意想不到的困难。李建高发挥自身专长，尝试新技术，研究新工法。他对成槽机械选择、泥浆性能和护壁效果、地连墙接缝形式、成槽垂直度、泥浆的防污及混凝土浇注质量控制、超重超长钢筋笼吊装等所有细节进行了精确的对比与分析，拿出了最佳的实施方案。功到自然成。不懈的努力获得了回报，他们不仅创造了可观的经济效益，还为天津城市地铁在零下18摄氏度的情况下进行地连墙施工积累了新的技术知识。李建高另一项技术革新的亮点是水下钢管柱的定位。地铁换乘站采用一桩一柱作为结构支撑的体系，底板以下桩的最大深度为35米，柱的最大深度为26米。在地下水丰富、地质复杂多变的状况下，以往采用的钢管柱水下定位有诸多的缺欠。李建高会同专家顾问组一起钻研，反复试验，最终设计出了可靠适用的钢管地表定位平台，成功创造出了在富水弱地层中深孔水下钢管柱的施工方法，满足了钢管柱的精确定位、牢固可靠与混凝土浇注的所有条件，加快了施工进度，确保了安装精度，而且降低了成本。与传统施工工艺相比，单根钢管柱安装成本从20万元降至1万元之内，为项目节约了2000万元之多。这一创新技术提高了国内同类工程的施工水平，具有较高的推广及实用价值。目前，这个工法已获得了国家知识产权发明专利。

　　承担交通枢纽工程二标段的是中铁一局天津分公司，项目经理是西安交通大学毕业的迟敬来。这个36岁的山东汉子，曾获得过“全国优秀项目经理”称号。2003年，他来到天津，参加了地铁一号线等重点建设工程。和交通枢纽其他标段一样，这个标段工期紧，要求高，任务重，迟敬来精心协调安排，采取平行作业，两个月内，就完成桩基700余根、地连墙102幅。担任文化中心交通枢纽四标段项目经理的是中铁十六局二分公司的副总工程师吴玉昌。他是参加过“引滦入津”的铁道兵，地铁一、三号线、天津站和新港码头等天津的重点工程都有他带领完工的标段。他的标段西侧紧靠友谊路，南端毗邻博物馆，最近处仅有3米，67米深的地连墙浇注混凝土的接缝处一旦有了渗漏点，哪怕是线绳般的细流，两个时辰便会变成碗口粗的涌流，如果不及时封堵，友谊路路面就可能塌陷，博物馆就会沉降、倾斜，后果不堪设想！吴玉昌和他的团队建立了严格的风险源条件验收制度，并运用信息化手段，24小时不间断地监督巡查，形成严密的防范体系。工程主体完成后测量，周边建筑物最大沉降没有超过1厘米，创造了传奇。

　　笔者在走访了交通枢纽各个标段之后，采访了交通枢纽工程项目经理胡浩。对交通枢纽的每一个标段，胡浩都熟记在心。四个标段施工单位，个个骁勇，处处争先，如何让他们协同作战、无缝对接，对年轻的胡浩是一个考验。从打下第一根桩到主体竣工，每个晚上都要召开生产调度会，没有周末，不分节日，从不停歇，日排计划，统筹兼顾，整体指挥，将每个项目的建设步伐统一在一个号令里。

　　无数建设者参与到文化中心的工程中，在这里，他们亲密合作，拼搏奉献，用智慧与汗水把梦想写进现实，写进生命，创造了人生的一段辉煌！

　　大剧院项目经理是天津三建三分公司副经理刘月军，三建三分公司是最早拉进文化中心的一支建设队伍。大剧院的浅基坑3.25米，地下室基坑7米，而升降舞台基坑达18米，7个分项部位有7个不同标高和结构设计，不能有分毫的误差与移位。做18米的深基坑时，正逢12月，严寒造成了诸多不便，施工的难度极大。他们小心翼翼地做好每一个流程，采取了一系列的保证措施，仅用75天，就将地下三层工程完成，创造了前所未有的速度。大剧院66.7米大跨度钢桁架屋顶和前伸的33.6米的悬挑，甚是雄伟壮观，这样的组合在建筑史上尚属首例。为将总共12000吨的“钢顶”平稳地吊装在主体结构上，他们与天津大学组成攻关小组。最后一吊完成之后监测表明，钢结构卸载变型量完全控制在小于设计的范围之内。

　　带我第一次走进博物馆的是中建三局的项目总工朱洪庆，28岁，中等个，穿着皮夹克，像个阳光男孩。小朱向我介绍说，博物馆为钢框架支撑结构体系，钢结构主要由5层钢框架结构及屋顶桁架体系构成，总用钢量约12000吨，仅地脚螺栓就有2700根。钢柱、钢梁、钢架、拉压杆、悬挑、桁架让人眼花缭乱的复杂钢结构，要有条不紊地安装到位，每个环节都马虎不得，钢构件的卸车、堆放、吊装、测量、校正、焊接与高强螺栓的施工，所有程序必须严格控制。从2010年9月16日第一根钢柱开吊，他们在四个月的时间内就完成了全部柱钢梁的吊装工作。

　　许多人将图书馆外檐镶嵌的石材板叶比喻成竖立的书脊。那天笔者走访孙强时，他对图书馆的设计赞不绝口。孙强是从市建交委调来加强图书馆项目协调工作的干部。他对我说，图书馆建筑内外看不到一棵梁柱，设计者将它们巧妙地包容在墙体里。再有，图书馆的冷暖采用了先进的“地送风”技术，公共区域的地板都是空架地板，架空层则是送风通道。这在国内的建筑里也是罕见的。我沉不住气了，立刻在图书馆的楼上楼下转开了。共享大厅的敞亮让人心境开阔，走廊书架给人极强的视觉冲击图书馆的精彩之处还真是不胜枚举。

　　带我走进美术馆的是中建七局的张中善，这位美术馆项目的总工程师已经在建筑战线个春秋，是首批进入文化中心的中建七局人。他曾是滨海新区“极地海洋世界”项目总工。这座亚洲最大的海洋公园于2009年9月竣工，而文化中心也正在这个月份开建，张中善连庆功酒都没喝，就来到这里扎下营寨，一忙又是两年多。图书馆以见不到柱子为亮点，美术馆则以暴露在外的“清水柱”为特色。张中善对我说，作为对大悬挑结构的支撑，美术馆需要23棵柱子，它们高度不一，最高的14米多。这些柱子直径都为1.1米，里面包着直径700厘米的钢管，钢管外20厘米空间绑钢筋、固栓钉，再浇混凝土，一次成活，表面光洁度要求很高。共享大厅就有多根柱子，我凑上去细看，柱子完露，水泥表面光亮、细腻、润滑，犹如玉石外面的包浆。张工说，做这样的柱子，国内没有先例，只有靠自己摸索，我们经过多次试验，最后取得了成功。

　　走进“三叶草”，就进入了一个童年的梦幻世界。彩虹般的地面，喇叭花的柱子，透光的天花板，镶嵌在墙壁上的巨大装饰物造型各异，红、黄、橙、紫、绿，将明亮的共享大厅装扮得格外绚丽。工程还没有告竣，就有了这样震撼效果，让我不禁赞叹。有人告诉我，到阳光乐园采访，第一个要见的是王强。在大家的言谈中，王强是一个传奇人物。我在文化中心采访的对象都是搞建设的行家里手，唯独王强是一个“外行”。和工地上许多办公室一样，王强的“办公室”要随着工程进展不断更换地点。在一间大屋的角落里，我见到了他。与我一见面，王强就开诚布公地说，他“坐在这里”是“歪打正着”，实属“偶然”。他2009年11月初，被调任青少年活动中心(乐园)副主任。乐园全部规划在文化中心的建设范围内，建筑物要拆除，租赁户要清理，职工要安置。王强他们在限定时间里完成了任务。2009年5月29日，“阳光乐园”打下了第一根桩，按说王强的任务已经完成，但团市委要他继续干下去，当阳光乐园的支部书记兼“业主”，任务有六项：确保安全，保证质量，控制造价，优化设计，合理推进进度，做好党建。只有“党建”他干过，其他都得从头学起。王强豁出去了，一年下来瘦了30多斤！王强兴奋地说，与过去的青少年活动中心相比，阳光乐园在规模、功能和设施上都有很大的提升和完善。儿童城、欢乐水城、地震教育馆、拓展训练馆、数码艺廊等场所能满足青少年教育、培训和娱乐的需要。

　　在一处工棚里，笔者见到了市民广场的项目经理贾跃忠，他现任上海七建的副总工程师，是全国“五一”劳动奖章获得者、全国优秀项目经理。2007年10月5日，贾跃忠带领的团队为上海世博会的世博中心工程建设打下了第一棵桩。在这之前，“磁悬浮”列车试验工程、“上海同步辐射光源”科学试验平台工程等重大建设工程中，贾跃忠的团队都承担了重要任务。工程体量浩大的市民广场，对于贾跃忠来讲，最大的困难就是时间紧迫。为确保按时完成任务，他们上了9个项目经理，实行大兵团作战，高峰时多达6000人。除了工期紧，贾跃忠没再提一个“难”字。

　　文化中心指挥部里有一个工程配套组，负责人高松，是市建交委配套办公室副主任。我多次去敲配套办公室的门，总是锁着，配套组一忙起来，所有人即使变成三头六臂也不够用。那一天，配套组张浩接待了我，原因是他在工地上崴了脚，不得已才回到了办公室，恰巧碰到了我。

　　配套组是2009年9月进场的，先担任乐园与银河广场的拆迁工作，为后续施工创造条件。工程开工以后，除了各单体建设，其余的全部归配套组负责。小张指着墙上的一幅“管线综合图”让我看，那是文化中心工程地下管线走向示意图，色彩不同、粗细不等的实线表示不同用途、类别的管线种，这些管线密如织网地布满了文化中心的各个角落。仅走水的管线就有自来水、消防水、中水、雨水、污水、能源水、景观水等。现在这些管线大部分铺设完毕，我们在工地上经过，不论是平坦的广场、蜿蜒的小路、广阔的湖底，还是平台、石阶、草坪、湿地，几乎所有地方的下面都埋着密密匝匝的管道。小张经历了这些管线米的PE管、球模铸铁管与水泥管埋在地下，要经过开槽、铺设、焊接、穿缆、垫层等多道工序。小张告诉我，文化中心管线万米。我听了有些吃惊，更让我愕然的是，这些管线个！小张兴奋地说，最值得告诉大家的，是藏在地下、我们看不到的文化中心另一道绿色“风景”。为采集地热，中心湖区底下打了120米深的地源井3789眼，生态岛下200米、400米深的井各打了16眼。这个系统工程，代表了科学利用新能源的绿色低碳的前沿理念，它的规模与科技水平在世界上也堪称一流。

　　二十多天的采访，我几乎转遍了文化中心，完工或正在建设中的景观尽收眼底，那常常是壮观、巍峨，或是细腻、精美，给人以感官上的享受。如果你能听到建设者述说它们的内部，还有那些被你忽略或者根本看不到的许多细节，你会从心底升腾起一种莫名的激荡，它比那种单纯视觉上的冲击要丰富得多，强烈得多，扎实得多！

　　坐在电脑前写这篇稿子时，我的心中常常涌起一种感动。回想起我采访过的那些人，心里不禁产生一种深深的敬意。他们坚守岗位，不事声张，犹如浇铸在大梁、高柱与基础里的钢筋，默默无闻，全力支撑。他们，他们是在文化的制高点上挥舞红旗、冲锋陷阵的英雄！他们，他们是为天津人民忘我奋战、创造伟绩的功臣！

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