大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　春光正好，约二三好友，看一出《又见平遥》沉浸式感受晋商精神；到“晋菜师傅”点一桌山西菜，品一品正宗山西味；入住兰博泰尔酒店，体验“智慧酒店”的优质服务……山西省文化旅游投资控股集团有限公司（以下简称“山西文旅集团”）践行八大板块协同发展思路，全力打造山西文旅行业省内“旗舰”、国内外“劲旅”。

　　旅游是综合性产业，是拉动经济发展的重要动力。自2017年山西文旅集团成立以来，以全产业链布局为导向,聚焦文旅主业发展，强化创新驱动,突出项目支撑，形成了“景区运营、酒店管理、智慧旅游、康养产业、综合能源、海外园区、产融结合、资产管理”八个板块协同发展的产业格局。

　　党的二十大报告指出，“要坚持以文塑旅、以旅彰文，推动文化和旅游深度融合发展。”山西文旅集团大力推进文旅融合，先后控股《又见平遥》，托管运营《又见五台山》，投资开发《再回相府》《太行山上》《遇见秀容》《遇见娘子关》等文旅演艺项目，全省10部文旅演艺作品，山西文旅集团便占六席，成功打造了山西演艺品牌。

　　2022年，《又见平遥》演艺入选2019—2022年文化演艺型景区MBI排行榜TOP10，《又见五台山》营收创历史最佳水平；推出《遇见秀容》《遇见娘子关》，市场反响热烈……景区演艺持续扩大区域影响。

　　山西文旅集团酒店管理板块，建立了以“兰博泰尔、叙庭、宵客”三大品牌为核心的品牌化标准体系，创立了自有餐饮品牌“晋菜师傅”，同时采用“自营+托管”模式，运营包括北京山西大厦、太原凯宾斯基饭店、毛里求斯玛丽蒂姆兰博泰尔酒店等32家酒店，分布在国内外20余个城市。

　　去年，山西文旅集团自主餐饮品牌“晋菜师傅”兰博泰尔品牌示范店建成运营，兰庭客自有会员系统正式投入运行。成功落地运营的太行人家·天马山庄民宿，接待游客过万人，营收破百万，成为晋城市客栈民宿标杆企业。除此之外，还有21家长城人家集中挂牌运营，黄河人家成功挂牌霍州七里峪风景区“静心谷”旅游民宿，酒店民宿规模质量稳步提升。

　　为打响“康养山西、夏养山西”品牌，山西文旅集团建设太谷孟母文化养生健康城，打造教育与旅游相促进、文化与医养相结合的孟母传统文化传播基地和孟母文化展示中心。此外，该集团还运营百善苑社区养老连锁机构，与山西卫生学院合作建立了“山西文旅康养学院”……

　　2022年太谷孟母文化养生健康城与娘子关泉上文旅特色小镇一同入选省级文旅康养示范区创建单位。截至去年年底，百善苑社区养老连锁机构整体入住率超过70%，其中山西太原北中环院入住率达到95%以上；社区养老业务成功中标太原万柏林区居家养老服务份额。山西文旅集团努力搭建“1+N”康养产业体系，打好康养牌。

　　除此之外，山西文旅集团文创产品创意转化推陈出新；规划设计核心业务持续巩固拓展，专业品牌加快形成；基金管理板块为集团重点项目发展提供有力支撑；综合服务领域聚焦“专精特新”，成果丰硕……

　　山西文旅集团挂牌近六年来，坚持“主业做强，辅业做优”的发展模式，全力打造山西文化旅游旗舰企业，加速成长为山西省转型发展的战略性支柱产业。

　　山西文旅集团党委副书记、副董事长、总经理王琳（主持工作）在今年党委工作会议上指出，“2023年要始终坚持党的领导、不断加强党的建设，持续深化企业改革，全面优化市场拓展举措，稳步提升集团文旅康养主业综合盈利水平，以稳健发展态势，推动‘13486’发展战略加快实施，在我省‘着力打造高水平文旅康养集聚区，加快建设国际知名文化旅游目的地’进程中作出积极贡献。”

　　山西文旅集团今年要承上启下接续实施集团“13486”发展战略，以“15612”工作部署为指引，把握巡视整改契机、把握疫后复苏机遇，系统解决企业发展问题、全面激活企业发展动力，确保全面完成集团年度各项既定任务目标，推动集团高质量发展取得更大成效。

　　在“15612”工作部署中，12项重点工作聚焦山西文旅集团核心板块，强化年度目标任务责任落实。

　　“要紧盯主业强基，全面推进文旅康养项目收入倍增，文旅康养主业的应收创效能力，代表了集团转型发展的成效和专业化发展能力，各级文旅康养主业企业要勇于承担责任，把握好疫后产业复苏关键期，实现主业收入的跨越式增长。”王琳说。

　　具体到各重点板块来看，要进一步推动所属重点景区提档升级，要深度融入三大世界遗产地建设；打造优势演艺项目集群，强化集团旗下六大旅游演艺的精细运营、品质提升，发挥演艺IP集群矩阵效能；擦亮叫响文旅康养品牌，实现孟母养生健康城、山西文化产业园联营联运、联动发展，联合申报A级景区，引入优质医疗资源，创建文旅康养示范区；积极推进住宿餐饮提质，持续做优做强“兰博泰尔、叙庭、宵客”三大酒店品牌，3年内逐步实施部分酒店的设施改造、数字升级、服务提升，提高酒店标准化、品牌化、品质化，推进“晋菜师傅”自主餐饮品牌连锁化发展。

　　在做好主业的同时，还要紧盯辅业创效。在山西文旅集团的产业布局中，每一个板块、每一个企业都发挥着重要的作用。集团各级原有盈利能力相对成熟的辅业企业，要全力释放效益贡献能力，发挥好保持集团转型期间稳健有序运转的“定盘星”作用，全面服务集团产业转型发展大局。

　　“作为全省唯一的大型国有文旅集团，面对山西省建设文化强省的目标任务，我们义不容辞、责无旁贷，既要有以贯彻落实中央、省委省政府重大战略部署为中心而谋划全局的高度，也要有以推动文旅、康养产业高质量发展为目标而聚焦一域的精度，创造性推动各项具体工作，锚定目标、应势而上，全力以赴为我省文化旅游、康养产业快速发展添砖加瓦、贡献力量。”王琳如是说。

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