大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　上了个再普通不过的合肥工业大学，大二时还差点被劝退。1993 年，好不容易混到毕业，还没拿到学位证，所以毕业后的4、5年时间里，他一直过着屌丝般的生活：自己注册公司做BP机维修、做煤炭运输、当历史老师、开馒头厂、卖喔喔奶糖、拿着简历在国展找工作……

　　正常来说，冯鑫也就是这样一个 loser 了，和百亿市值公司的老板沾不上一点儿边。

　　毕业后的4、5年，经历这些艰辛的生活，冯鑫意识到：“为了吃饭找工作，这不是我想要的”。

　　1998年春节，冯鑫偶然看到了《联想为什么》这本书，其中杨元庆、郭为的故事，让他激动不已，觉得IT才是他想要做的。他直接拿着简历去联想大楼敲门，被拒绝后，又给联想入股的金山写信，无果。

　　无奈，他又拿着简历去国展找工作，最后加入了“文曲星”。在文曲星干了不久后，惊人介绍，他如愿以偿的去了金山软件，成为雷军的部下。这是冯鑫人生第一个转折点。

　　当时金山毒霸刚刚推出，如何超越已经发展了10年的瑞星杀毒等老牌软件呢？冯鑫大胆实行了“3个月试用版，只收5元钱”的定价策略，凭借此招他几乎把所有的“码头”抢占。此后冯鑫很快就升至市场总监、毒霸事业部副总经理，名震西南。

　　2004年，已经是金山事业部副总经理的冯鑫又开始思考，“我到底想要什么？”。他不知道，但他知道自己不想要什么。于是他离开金山，跑到成都大山里钓鱼，一钓就是 3 个月。

　　冯鑫离开金山去钓鱼后，求贤若渴的周鸿祎一直给他打电话。于是，他回到北京后，加入雅虎，成为周鸿祎的部下。后来周鸿祎离开雅虎，冯鑫也开始考虑他的下一步怎么走。

　　冯鑫后来想清楚了自己要做什么——播放器。他先去找雷军，但雷军没有支持他的想法。“我当时没想要创业什么的，还是可以给他打工的。”

　　找完雷军他又去找周鸿祎，周鸿祎说要做奇虎动态网页搜索，让冯鑫和他一起干，但冯鑫没兴趣。当时冯鑫找遍了当时软件大佬，但他们都无心恋战了。

　　冯鑫这才决定自己创业，开始找投资。他再次找到前老板周鸿祎，但周说这个方向他不做。然后再去找前前老板雷军，雷军说要考虑两周。

　　“等了3天我就受不了了，我觉得我是在等待别人宣判我的命运。”这下他想通了。2005年，冯鑫离开雅虎，自掏腰包注册资本仅为50万的酷热影音。这是他人生第二个转折点。

　　天使投资人蔡文胜知道后主动找到冯鑫，两人第一次见面，喝茶、聊天。第二天，蔡文胜投了300万人民币。2个月后，IDG找到冯鑫，投了300万美元。后来冯鑫用这笔钱收购了“暴风影音”播放软件，组建了北京暴风网际科技有限公司，这是2007年。

　　从 2006 年暴风引入 IDG 投资开始，冯鑫就是冲着到美国上市的目标去的。2011年，他接受采访时高兴地说，暴风科技即将上市。结果要在纳斯达克上市的时候遇到中概股危机，后来改道港交所，也未成行，最后不得已接受投资人熊晓鸽建议，改变VOE结构，回归A股。结果，刚刚提交上市申请，A股就停止发行了。后来听从拉卡拉孙陶然的建议，他决定死磕，一条路走到黑。于是他一等又是3年。

　　因为提交了上市申请，就不能继续融资，而A股又要求上市公司必须连续盈利，这对大把烧钱做流量的视频公司来说，简直就是童话。于是暴风只能龟缩，不买独家版权、不买热剧，不自己投资做内容，咬紧牙关确保盈利。2013年的时候暴风的销售VP离职，冯鑫亲自抓销售，硬生生带到了上市。

　　他在接受采访时曾这样描绘自己 4 年来的煎熬状态：“国内上市是蛮痛苦的，要求比在美国上市高多了。有一阵，我几乎每天都去证监会大楼。每周去两三次，坚持了两三个月。”

　　事业上很压抑，生活上，冯鑫也很糟心。2014年大年初一，冯鑫的母亲病倒，并住进了重症监护室。冯鑫病房公司两头跑的生活一直持续了三个月左右，还因此差点儿得了抑郁症。他回忆说：“每天晚上回来都疯了，都不知道自己是谁。”

　　上市很煎熬，这时国内很多巨头都找上门来希望收购暴风。他说：“你给我1亿美金，那我肯定不卖，但如果10亿美金呢，我真可能会动心”。之后阿里巴巴找上来，出价20亿希望把暴风收购，冯鑫最终还是没舍得卖。

　　去年3月 24 日登陆创业板后，暴风科技以整齐的 28 个“一”字涨停打破了兰石重装此前创下的连续24个涨停板的新股纪录，在仅1个月的时间内，高调进入A股“百元俱乐部”。

　　作为2015年第一妖股，暴风科技40 天拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨逾42倍至307.56元，市值飙升至369亿元。冯鑫当时称暴风科技内部诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁。

　　从小米加步枪，到如今掌握了资本这个核武器，冯鑫认为，暴风有可能变成一个比乐视还大的平台。

　　2014 年 5 月 1 日，冯鑫跪在办公室的落地窗前振臂高呼：感谢上天给我这个机会，引领一件有创造性的事。

　　在普遍认为暴风基本错过整个移动互联网这一浪的时候，他在2014年推出的暴风魔镜既叫好又叫座，使其一跃成为VR领域最牛逼的本土玩家。上市后，冯鑫把宝押在暴风魔镜身上。

　　经历过暴风影音视频行业的失误后，冯鑫在战略执行和讲故事的能力上明显更胜一筹了， 在VR这一极为烧钱的风口上，暴风主推暴风魔镜，而在盈利能力上，暴风则推出了价格低至999元的暴风TV。利润和故事相辅相成，深得资本市场的青睐。

　　在暴风TV、暴风影音等产品带来现金流、解决利润问题的同时，冯鑫也在紧锣密鼓地开始暴风科技的布局。未来暴风科技的虚拟现实、暴风TV、暴风影音、暴风文化和暴风秀场等五大业务将组成暴风全球DT大娱乐战略。

　　DT大娱乐战略布局中，以暴风魔镜为代表的VR无疑是冯鑫最为关注的重要一环。在VR领域，暴风正努里搭建手机、电脑、TV和暴风魔镜四大屏幕。冯鑫的朋友圈转发了一条“傅盛要倾家荡产做机器人公司”的文章，并附言“不管是否成功，有一家中国企业倘能真的全力以赴这样的未来是有着极大意义的”。

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