大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　，男，河南南阳人，有限公司董事长、总经理、党委书记、河南省十届人大代表，先后荣获“省优秀民营企业家”、“市优秀民营企业家”、“南阳市经济风云人物”、“省优秀员”、“市科技先进工作者。福森药业是南阳本土第一个在香港上市的优秀企业。

　　一名优秀的舵手能够驾驭一艘巨轮在波涛汹涌的大海上自由航行；一名优秀的企业家能够让一个企业起死回生。曹长城用行动向世人昭示了超凡的企业管理才能。２０００年１１月，一纸调令把曹长城从南阳长城企业集团“一把手”的位置上调到了濒临破产倒闭的淅川制药集团任董事长。开始，曹长城想不通：为了长城企业集团我付出了多少心血，流了多少汗水？如今企业壮大了我却得走人，国有企业的领导咋就这么难当可是，转念一想，淅川制药集团有１０００多名职工，数千名职工家属靠它生活。如果企业破产了，这些职工、职工家属何以维持生计再说，自己是一名员，上级党委把我调到淅川制药集团是对我能力的认可是对我的充分信任。“沧海横流方显英雄本色，要干就干得最好。”曹长城暗下决心。收拾好简单的行囊，曹长城义无反顾地踏上了战略大转移的创业之路。

　　然而，上任第一天，曹长城就碰到了一颗硬“钉子”。当他来到淅川制药集团的大门口时，眼前出现了骇人的一幕：工人们在大门口排起“人墙”，说啥也不让这位新领导进厂。工人们的说法是：曹长城是采矿、冶炼方面的专家，但对于制药来说是一个门外汉，门内出身的人尚且带不好这个企业，门外汉行吗？面对这份特殊的“见面礼”，曹长城没有发火，更没有责怪任何人。“职工们在这么艰难的时候首先想到的还是企业，有这么好的职工，这是企业最宝贵的一笔财富，也是企业的希望啊。”曹长城想。他眼含着热泪说：“我是大山里长大的娃娃，我和你们一样都过过苦日子，请相信我不会忘本，只要我有吃的，决不会让大家饿着。”苦口婆心、三番五次曹长城和职工们交谈着既讲党的政策又议企业的发展……精诚所至金石为开。“人墙”慢慢松开了，曹长城迈着坚定的步伐踏进了淅川制药集团。自此以后曹长城总是感觉这颗“钉子”深深地扎进了自己的身体里，时时刻刻刺痛着他，激励着他开拓进取，为企业职工、为社会谋福利。

　　曹长城上任后的第一件事就是清点“家当”。虽然早就有心理准备，但现实还是要比他想象的糟糕得多：企业处于停产状态，大部分职工放长假在家，连续１０个月没有领到工资，干部职工人心涣散，企业已是严重资不抵债。“出路到底在哪里”曹长城吃不下饭，睡不着觉。他亲自登门拜访，和职工们促膝谈心。“改革！必须改革！改就有生的希望，不改只有死路一条。”经过一个多月的思索，曹长城横下决心：破釜沉舟背水一战。

　　横下决心的曹长城，立马就遇到了业务上的第一个难题：必须通过ＧＭＰ认证。ＧＭＰ认证是国家推行新的药品认证制度，如果医药生产企业没有获得认证，其生产的药品将不能进入市场销售。淅川制药集团要想生存，就必须要通过ＧＭＰ认证。然而，要完成生产车间的ＧＭＰ认证改造，至少要投资４０００万元，这对于已是捉襟见肘的淅川制药集团来说，无异是一个天文数字。“为了数千人的生计，前面就是刀山火海也要闯一闯，试一试。”于是曹长城一边四处奔走呼号，寻求上级部门的支持，筹措资金，一边亲自带领工人改造生产车间。注射剂车间的灭菌柜重达１３吨，要把这个“大家伙”移到新车间里，如果租用吊车可能需花费上万元。于是，曹长城就和工人们一道，先把灭菌柜移到枕木上，然后喊着号子，用绳子拉着灭菌柜一点一点往前挪。在那响彻云霄的号子声中，工人们感到了一股喷薄向上的力量正在凝聚。接下来，曹长城和工人们一起在工地上吃住。“一顿一碗大锅菜、两个馍，大家边吃边聊企业的发展，当时那饭线个月过去了，生产车间改造任务提前完成。“曹长城真是咱淅药的好当家，他来不是镀金的，是扑下身为咱淅药干事的。”职工们私下纷纷称赞。

　　由于上下一心，共同攻坚克难，淅川制药集团软硬件设施在短时期内有了迅速提高，顺利通过了ＧＭＰ认证，为企业的生存和持续发展奠定了坚实基础。曹长城任职的第一年，企业就实现工业总产值近２．５亿元，实现销售收入１．５亿元，在减亏５０００万元的基础上，一举扭亏为盈，上交国家税收１０００多万元。

　　桃李不言，下自成蹊。曹长城用自己的行动迅速将干部职工的思想凝聚到干事创业的主线上来淅川制药集团从此掀开了崭新的一页。

　　曹长城出任淅川制药集团有限公司董事长伊始，就感到制药行业市场竞争的咄咄逼人之势，也深深地感到肩上的担子越来越重。当时淅川制药集团生产设备落后，资金严重缺乏，可谓一穷二白。要在激烈的市场竞争中生存发展，改革几乎成为惟一的出路。

　　曹长城审视度势，提出了“内强管理，外树形象，面壁三年，再创辉煌”十六字战略方针。在曹长城带领下淅川制药集团大刀阔斧搞改革，强化宣传促转变，严格培训增素质，建章立制严管理，奋力拼搏拓市场。他们通过各种手段和措施进行管理创新改革：深化内部改革，完善目标责任制；从市场需要出发，安排生产；加强质量管理，实行质量一票否决权；强化销售管理，加快货款回收。

　　曹长城还围绕制度创新，在企业组织制度上进行了全面改革。一方面实行末位淘汰，竞争上岗，每年年终对全体员工进行综合考评，建立“能者上，平者让，庸者下”的动态管理用人机制。同时进行转岗培训，实现第二次上岗，极大地调动了员工的工作积极性，增强了员工的危机感、紧迫感。另一方面实行功效挂钩，奖勤罚懒，挖潜增效，改革工资制度，使高工资向苦、脏、累和技术含量高、脑力劳动强的岗位倾斜。通过采取这一系列有效措施，２００１年到２００２年，实现管理增效３３８７万元，减亏２６４８万元。

　　更值得称道的是，为扫清束缚企业的体制、机制及各方面发展障碍，在曹长城的带领下，淅川制药集团在企业命运生死攸关的时期，紧紧抓住股份制的契机，在没有一分钱现金流失，没有一名员工下岗的情况下，成功地完成了由淅川制药集团向福森药业有限公司转变的体制改革企业一举突破了长期困扰发展的体制障碍。改制后企业全体员工风雨同舟，攻克一道道难关，一同规划并实现着自主发展的宏伟蓝图。

　　苦心人天不负。经过几年的发展福森药业有限公司已迅速壮大成为占地１１３万平方米、总资产４．５亿元、员工１８００多人、各类专业技术人员３６０多人的国家大二企业。企业拥有国内先进的生产、监测设备２０００多套年产针剂６亿支、口服液两亿支、胶囊６亿粒、片剂８亿片生产规模居全国同行业前列。

　　曹长城是一名造诣深厚的企业家。以曹长城为主编写的《以推行全面质量管理为主体的成本管理》一书，获得河南省企业管理现代创新二等奖，《四位一体目标成本管理》２００４年获河南省企业管理现代化成果一等奖，《决策技术在中药提取中的应用》获南阳市企业管理现代化创新成果一等奖。这些荣誉不是凭空得来的，它是曹长城与时俱进开拓创业的记录，是曹长城勇于拼搏精神内涵的外化，它画出了一条时代骄子披荆斩棘、改革开放、与时俱进的闪亮轨迹。

　　曹长城无论是“掌舵”南阳长城企业集团还是领导河南福森药业有限公司，企业的各项经济指标均连续多年以较高的速度稳步增长。在记者与福森药业的员工们交谈时，广大职工纷纷称赞曹长城是企业管理的帅才、专家能干事能干成大事而且干一件事成功一件；有人说他慈祥，宽厚，有魄力，极富人情味，是个谦逊而敢于承担责任的人；更多的员工称赞他目光敏锐，对企业的重大决策具有前瞻性，所以在实施过程中总是能稳操胜券。

　　这正是他最优异的素质。正像他自己所说：“搞好企业，说难也难，说易也易，归根结底在于有无事业心，有无前瞻性。事业心是企业做大做强的原动力，而前瞻性能够有效避免企业在发展过程中出现前途迷茫的现象，突破逆境，直达目标。”

　　鉴于福森药业的产品结构和医药市场竞争激烈的现状，曹长城在经过深入调研的基础上，决定实施“以药为主，多业并举”的多元化发展战略。２００３年投资创建了伏山包材有限公司，为福森药业生产包装材料，拉长了产业链条；２００４年他抓住国家炼钢行业结构调整的机遇，大干６０天，快速上马了一条年产６０００吨镁粉的生产线，当年投资，当年投产见效，并先后与韩国英国印度德国等建立了长期合作关系，使该公司成为淅川县的主要出口创汇企业２００５年８月１日上马了拥有自主知识产权和专利技术的国家二类新药盐酸氟桂利嗪大输液生产线，为福森药业的下步发展奠定了坚实的基础；２００６年，他又大胆决策，成功收购县委招待所（原县委宾馆），目前运行良好，正准备从三星级升为四星级。

　　曹长城作为淅川工业的干将，始终走在企业改革和发展的前列，但他并不满足。自２００４年开始又斥巨资在南水北调源头丹江口水库开发建设福森生态文化苑，集旅游开发和万亩中药材立体种植为一体，这是福森药业发展循环经济，打造百年之基的又一力作。生态文化苑建成后，不仅可以利用丹江库区特有的地理区位优势和楚风楼、范蠡阁等景点发展旅游产业，完善“吃住行购娱”产业链条，挖掘“药文化、楚文化、水文化、佛文化和商圣文化”五大文化内涵，大力发展生态观光游、历史文化游和休闲度假游；并利用山区的主体优势，立体开发种植适宜的名贵中药材，并使之成为万亩中药材基地和中药植物园。这样，一方面可以为福森药业提供优质的原生中药材，另一方面有助于挖掘中药文化的内涵，拓展福森品牌。

　　如今，在以曹长城为首的董事会带领下，福森药业上下一心、自力更生、艰苦创业、求真务实、勇于开拓，努力实现体制创新、科技创新、管理创新，使企业由小变大，由弱到强，不断铸造企业改革与发展的新辉煌。目前，福森药业已发展成为集药品生产、镁粉加工、生态旅游三足鼎立、发展势头强劲的大型现代化企业集团。福森药业在这些多元化产业的帮助带动下，随着明年的运作上市，必将带动福森药业实现新的跨越！

　　“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”。在曹长城的办公室里挂着这样一幅字，它时时提醒着曹长城，只有心底无私，才能坦坦然然。曹长城是一个颇富修养的企业家，深谙上行下效的道理，时时处处为干部员工做出表率，表现出优秀的人格魅力。他手握大权，但历来严于律己，洁身自好。

　　在一次全公司中层以上管理人员大会上，他语重心长地说：“当老总想讲排场，想发财容易得很，但我绝对不会这样做。我是员，我要对得起党，对得起一起奋斗的大伙们，既不能当败家子老总，也不能当昙花一现的所谓明星老总。”他是这样说的，更是这样做的。他在日常生活中，不搞特殊化，和职工一样，要求职工做到的，自己首先做到，总是把职工利益放在第一位，他到福森药业任职以来，为职工筹建餐厅，免费提供三餐。每年都拿出２０多万元，资助员工子女上学深造。修建职工澡堂，供职工免费洗浴。他看到员工们冬天骑车上班异常寒冷，就要求工会为工人每人购买一双皮手套。他看到职工们的电动车充电不方便，就在修缮的车子棚内配备充电装置，方便职工充电。他看到市场上房价居高不下，公司职工住房条件非常差，就在公司生活区连建三栋家属楼、两栋单身职工楼，解决职工住房困难问题……曹长城以自己的博爱之心，想职工所想，急职工所急，解除了广大员工的后顾之忧，大大增强了员工的凝聚力，提高了员工工作积极性，在福森药业形成了“万众一心谋发展、干事创业”的氛围。

　　企业发展壮大了，曹长城的心胸更大。他说：“做企业不但是做产品、做效益，更是服务社会，只有勇于承担社会责任的企业，才能更长远。”他把诚实守信放在战略发展首位，依法按时足额交纳税收和社会统筹。同时热衷于社会公益事业：筹建福森生态文化苑，在南水北调源头广种植被，保护水源水质，进行生态绿化；开展企业帮扶活动，近年来先后资助３４名大学生完成学业；出资４００余万元帮助该县马蹬、毛堂两镇多村进行社会主义新农村建设。

　　曹长城又一次成功了，工作业绩使他声名鹊起。对此，他既感到骄傲，又感到责任重大。他一方面千方百计经营好他的企业，以优异的经营业绩发展地方经济，另一方面依法履行人大代表职责，充分发挥代表作用，全心全意当好人民群众的代言人。

　　2018年7月11日上午9:30分，河南福森药业有限公司正式在香港联交所主板敲响了上市宝钟！股票发行价为2.08港元/股，股票代码HK1652。南阳市委副书记、市长霍好胜和福森药业有限公司董事长曹长城一道，举槌敲响开市宝锣。福森药业在香港成功上市推动企业迈上一个新的发展高度，实现了资本运作与实业运作的双轮驱动。同时将为公司高质量发展注入可持续的资本动力，开辟更为广阔的发展前景。公司将以此为契机，秉持“健康是福”的理念，不断优化业务，寻求突破，以卓越的经营业绩，回报广大投资者，回报社会各界的支持与厚爱。

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