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天津南通无锡知名文旅旅游规划公司旅游景区规划设计运营公司排行榜

2023-05-05 16:29分类: 天津旅游 阅读:

  大家好我是特产笔记的小编,很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情,各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验,祖国大好河山值得我们去了解和感受,下面是今天带来的文章:

  共振文旅集团(Resonance Culturetour Group)是全球知名的一流文旅策划、文旅规划、文旅建筑设计、文旅运营集团。

  共振文旅集团—— 全球最具影响力的文旅策划、文旅规划、文旅建筑设计、景观设计、商业运营全产业链集团

  —— 美学与思想的终极挑战,作为全世界最先端的文旅策划规划公司,它挑起了对人类文明在时间和空间的双重版图的终极主导。

  在文化旅游领域,“共振文旅集团(Resonance Culturetour Group)”用心探索30余年,不断研究和实践文旅休闲目的地、主题公园/乐园、复合/综合度假区、旅游综合体以及农业乡村、文化休闲、娱乐游艺、森林康养、时尚运动、景区升级等课题,为各个项目绘制的拿地方案、可研策划、规划设计、深化图纸等成果及其案例,多次荣获创意设计大奖、国家旅游优选项目、省重点旅游项目等荣誉称号。

  “扎根文旅落地,助力城乡升级”。在当前企业树立的方向指引下,作为国内旅游设计行业的知名实战品牌,“共振文旅集团(Resonance Culturetour Group)”将继续为创造和实现一流的体验价值而不懈努力。我们旨在为客户创造更健康、更欢乐的生活环境。

  共振全程对文旅板块进行整体的顶级战略布局和产业规划、总体策划、定位策划、专项策划、文旅产品策划、商业计划。打造世界知名文旅城、度假区小镇,策划、设计内容的专家团队超过500人。

  共振擅长打造以旅游为优势产业,串联特色村镇和景区,形成多元旅游廊道,为景区创造尖端理念、独特价值、风格鲜明的方案,打造大旅游网络,实现区域整合、文旅交融、共建共享的创新发展模式。

  共振重新定义文旅地产,融地产、文旅、金融为一体,把项目上升为艺术品、收藏品的高度,最终成为最具影响力的国际性地标,以独树一帜的建筑设计,具有新奇力、冲击力、话题性、荣获多项大奖。

  共振通过策划和规划打造小镇的区域和产业特色,特色小镇建设、运营、管理、咨询,通过多元创建模式,将特色小镇打造成为产业特色鲜明、态环境优美、兼具文化韵味和社区功能的新型发展平台,

  共振以度假旅游产业为核心,配套健康产业发展,打造多层次园区产业体系,集运动、体育、调理、康疗、养老与一体,以及高端住宅、度假村酒店。以“品质”精神为最高规则体现品位和身份象征。

  共振策划、规划、设计全球顶级的主题乐园、水上乐园、旅游综合体、农业生态景区、游乐场馆,系统配置大型室内主题游乐、文创展演等多功能场馆,形成全季节、全龄化、全天候游乐综合体。

  解决关键问题是一个合格旅游规划的终极意义,找不准关键问题,所做的一切都将徒劳无功。

  不同的旅游规划亟待解决的关键性问题是不同的,尤其是旅游规划落地实操时代的到来,让千规一面的背景分析和万金油型的“开发思路”走投无路。

  根据实际情况,通过对产业格局、突破机遇、旅游发展阶段、政府需求、本底特征、产业发展诉求等方面的剖析,定性、定量分析相结合进行推导研判,同时与委托方紧密座谈,专业、敏锐地捕捉旅游规划需求要点,找准关键性问题,才能有的放矢地进行政策研判、市场调研、场地分析等第二步前期研究、跟进后续具有针对性的思路分析、进而铺开旅游规划中的各项内容,以此形成的旅游规划成果才更有力、更能解决委托方迫在眉睫的发展需求。

  围绕解决关键性问题构建旅游规划体系,出品真正具有针对性的解决方案,形成行之有效的技术路线,从而完成旅游规划的使命。

  针对关键问题的解决对策将集中体现在旅游规划思路中,反映在整个文本结构提纲上,并自然、有机、深刻地渗透在由旅游规划核心思路所发散出的各项战术内容里。

  解决问题的角度,可能包含发展模式、定位、产业、产品、设施提升、要素升级、景观、业态、运营、营销中的某几个方面。也常常会根据实际需求,增加城镇化、美丽乡村建设、全域旅游体系构建、泛旅游产业升级、智慧旅游、自驾系统等角度的解决方案。需要注意的是,应针对重要的部分投入更多的精力,避免平均用力。

  定位解决了旅游地发展的顶层问题:这个景区/度假区/小镇……,究竟要做成个什么东西/达到一个什么样的水准。精准的定位是进行其他一切工作的基础和执行标准,产品、项目、设施、景观、营销等都将为实现这个定位服务。这是最需要项目经验、专业敏锐度、研判能力的部分。

  小到景区,大到省份,做旅游,卖点是必须的。卖点就是品牌,是旅游地生存发展的第一法则。

  核心吸引力的挖掘方法有很多,不一定局限于对文化的挖掘。它可能来源于对资源的梳理,可能来源于对市场喜好的剖析,也可能来源于其他方面,总之应防止思维固化、作茧自缚,要尝试更多的挖掘角度。明确核心吸引力后,卖点塑造的方法有很多,在此不详述。要相信,受市场欢迎、对产业发展有利的卖点,就是好卖点。

  产品是被游客直接体验的,所以产品必须体现品牌特色。旅游策划师要注重对新产品、新业态的跟进学习,结合旅游规划定位、实际条件、预期构想,遴选最恰当、最具潜力的产品类型,构建具有价值的业态体系。要注意新业态引入的风险。

  运用策划师本人的综合专业技术,以及与专业旅游规划工种的密切配合,从空间落地层面解决关键性问题。旅游策划切忌停留在务虚层面。

  旅游策划师必须参与设计行动。进行有助于设计应用的文化元素挖掘,设计资料的搜集,与景观、建筑、植被等设计师密切沟通,让策划思想融入设计理念,让项目的特色吸引力从纸端跃然于现实,做出来的东西既实用美观,又极具内涵。

  包含基础专项类、服务设施类、特色专项类等,要求策划师提升旅游规划专业技能,早日摆脱这部分章节的复制粘贴旧习。

  包含运营模式、投融资、营销、近期行动、体制革新等内容,确保为纸上的旅游规划指明一条得以成为现实的道路。

  旅游规划目的的多样性导致旅游策划思维模式的多样化,本文难以涵盖所有的策划技术内容,因此,要根据实际需求,完成对其他本文未提及的内容出品合理的方案思路。也许一些旅游规划的核心问题并未出现在本文描述中,这就需要旅游策划师运用专业素养去找寻、去分析、去研判、去解决。总之,一切围绕解决关键问题、实现最终目标,不必过度拘泥于“套路”。返回搜狐,查看更多

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