大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　旅游景区的投资、开发及运营管理；从事住宿业、餐饮业及旅游交通运输业；旅游信息平台建设；智慧旅游服务；旅游资产管理；旅游教育及技能培训；文化演艺、会议及展览服务；旅游地产开发；航空旅游、体育项目投资运营；旅游产品、特色农产品的生产、加工、贸易和销售及其他。

　　公司简介：山西省文化旅游投资控股集团有限公司成立于2017年8月3日，是山西省人民政府批准成立的大型国有骨干企业。集团注册资本50亿元，注册地为山西转型综改示范区。截至2019年年底，公司共有职工18777人，资产总额571.5亿元。

　　山西文旅集团成立以来，按照山西省委、省政府“使文化旅游产业成为山西省经济转型的新引擎、新支柱”的重大决策部署，紧紧围绕集团公司确定的“13366”发展战略，通过整合全省的文化旅游资产和优质旅游资源，重点打造景区开发运营平台、投融资平台和智慧旅游信息化平台，着力构建景区开发运营、酒店管理、智慧旅游、文化创意、旅游置业和康养以及金融服务等“六大板块”为主的产业体系，实现了要素齐全、产业互通、优势集聚的文化旅游新格局。

　　山西文旅集团将秉持“开放、合作、发展、共赢”的理念，全力锻造山西省黄河、长城、太行三大旅游板块，加快把山西省得天独厚的文化旅游资源优势转化成为具有竞争力的发展优势，打造具有创新力、引领力、竞争力的全省文化旅游龙头企业，力争成为文化旅游产业的“旗舰”和“劲旅”。

　　文旅集团2019年度财务会计报告严格按照现行会计准则编制，经致同会计师事务所（特殊普通合伙）审计，出具了山西省文化旅游投资控股集团有限公司《2019年度审计报告》[致同审字(2020)第110ZA5990号]，报告认为：公司2019年度财务报表在所有重大方面按照《企业会计准则》编制，公允反映了公司2019年12月31日的合并财务状况以及2019年度的合并经营成果和合并现金流量。

　　2019年，公司董事会认真落实山西省委、省政府各项决策部署，严格遵守《公司法》《公司章程》和《董事会议事规则》规定，围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展各项工作，全体董事恪尽职守、勤勉尽责，积极参与公司各项重大事项的决策过程，有力保障了公司全年各项工作目标完成。

　　报告期内，公司董事会围绕公司改革发展的重大事项、企业发展的重大问题行使决策权，全年共召开31次董事会会议，作出决策180项。议案以企业经营风险管控为主线，包括：企业经营目标管理议案7项，企业投融资决策、融资使用管理及对外担保议案83项，企业内控管理议案26项，企业人事、薪酬管理议案9项，所属企业管理及项目运作议案55项。历次会议均严格执行《公司章程》及议事规则相关规定，会议决议合法有效，各项决议实施情况良好。

　　1.2019年4月，经公司董事会审议通过，同意对山西晋旅集团夏县祁家河景区项目进行核准，该项目已列入2020年省级重点项目。

　　2.2019年6月，经公司董事会审议通过，报山西省国资委审批同意，由三晋文化旅游集团有限公司与故宫文化创意产业有限公司、平遥古城景区管理有限公司共同出资设立平遥古城文化创意产业有限公司，合作开展产品研发、渠道建设、文创酒店、故宫文创节等。

　　3.2019年11月，按照山西省委、省政府加快构建全省“智慧文旅管理一张网”部署要求，经集团董事会审议通过，同意山西文旅集团信息技术有限公司投资建设山西省智慧旅游云平台项目二期项目立项，该项目作为我省政务云的行业子平台，已列入2020年省级重点项目，并入选国家文旅部2020年度文化和旅游信息化发展典型案例。

　　4.2019年11月，经公司董事会审议通过，同意山西娘子关旅游发展有限公司娘子关景区创建国家AAAA旅游景区建设项目进行立项，打造全国知名的长城文化旅游目的地，成为国家长城文化公园的先行区和国家级文旅产业融合示范区。

　　5.为进一步拓展公司金融板块边界，加深文旅集团与晋中市政府和祁县政府的合作，2019年8月，经公司董事会审议通过，报省国资委审批同意，公司入股祁县农村信用联社，占股比例为25%，成为其第一大股东，为公司在祁县发展相关文旅产业项目提供资金保障。

　　1.2018年12月25日，免去刘顺平山西文旅集团党委常委（晋组干字〔2018〕290号）；2019年1月2日，免去刘顺平董事、副总经理（晋政任〔2019〕2号）；2019年5月10日，刘顺平同志退休（晋组干字〔2019〕113号）。

　　2.2019年1月8日，聘任梁洪逵为山西文旅集团外部董事（晋国资任字〔2019〕23号）。

　　3.2019年1月10日，郭凯任山西文旅集团副总经理（晋政任〔2019〕9号）。

　　4.2019年9月30日，行连军任山西文旅集团副总经理（晋政任〔2019〕42号）。

　　5.2019年12月30日，免去高建光的山西文旅集团党委副书记、常委职务（晋组干字〔2020〕4号）；2020年1月3日，免去高建光的山西文旅集团总经理职务（晋政任〔2020〕1号），免去高建光的山西文旅集团副董事长、董事职务（晋政任〔2020〕2号）。

　　山西文旅集团二次重组改革全面启动。按照山西省政府2019年第42次常务会议精神，成立文旅集团二次重组改革领导组，在全面摸底调研的基础上，坚持专业化重组、板块化管理、市场化运营，研究制定了《二次重组改革实施方案》，并开始实施。

　　根据山西省国资委《关于做好2019年国有资本收益申报工作的通知》（晋国资资本函﹝2019﹞396号），2019年文旅集团上缴国有资本收益1146.30万元。

　　2019年，公司全年实现营业收入166.91亿元，完成全年任务指标的104.3%；实现利润总额1.48亿元，完成全年任务指标的148.7%；实现工业增加值9.21亿元，完成全年任务指标的102.3%。文化旅游资产与2018年同期相比增长107.3%。

　　文旅集团成立两年来，坚持以打造我省文化旅游产业“旗舰”和国内外旅游市场“劲旅”为目标，围绕“13366”发展战略，按照“打基础、搭平台、整资源、搞布局、抓项目、促转型”工作思路，积极进行产业布局，初步搭建起了景区开发运营、投融资和智慧旅游信息化“三大平台”，在景区资源并购、酒店经营管理、智慧旅游平台建设、金融服务、旅游地产及康养产业开发等方面取得长足进展。2019年跻身全国旅游企业20强，文旅集团正逐步建成具有创新力、引领力、竞争力的一流文化旅游产业集团。

　　落实安全生产责任制。制定下发《安全生产管理办法》《“喜迎二青会、忠诚保平安”消防安全专项行动工作方案》，完善“党政同责、一岗同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，将安全生产指标列入考核管理，对子公司法人实行年度目标考核，与责任人薪酬挂钩，实行一票否决。

　　加强各类安全风险防控。继续深化安全生产专项整治，开展“安全生产月”“安全生产大检查”“三个专项行动”，召开安全工作现场推进会，针对重点领域全面深入排查和整改隐患，健全完善应急救援体系，严格事故调查处理和责任追究，构筑防范安全事故的坚强防线。

　　健全安全生产长效机制。要求全级次经营单位建立健全安全生产制度，完善安全生产应急体系，开展应急预案的演练、培训工作，构建安全生产长效机制。严格遵守24小时值班和领导带班制度，履行交接班程序并做好值班记录，确保人员到位、责任到位、工作到位。

　　积极搭建创新组织管理体系。加快全面增强文旅集团创新发展动力，提高文旅集团创新发展能力，推动公司高质量转型发展，公司制定了《关于推进文旅集团科技创新的实施意见》和《文旅集团科技创新和管理创新成果评审奖励暂行办法》等科技创新管理配套制度，构建创新发展的战略决策、执行落实、绩效考核和激励等管理体系。

　　持续推进科研成果转化。2019年文旅集团研发投入785.10万元，获得国家级高新技术企业认定2家，开发新产品数量22件，申请专利6项，承担省部级课题2项。

　　不断加大创新人才培养。公司现有科技人员92人，鼓励和引导各行业、各层级的科技创新。文旅集团所属三晋文旅公司与三家职业艺术学校就文化演艺项目开展校企深度合作，逐步完善演员的在校培养、在企培训机制，建立健全学校定向培养、企业定向招生、学生定向就业的三方合作体系；并与山西大学等9所高校签署了《战略合作协议》，共同推动创意人才培育和创意市场转化。

　　公司坚持践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，把可持续发展观贯穿在公司经营、项目规划、管理运营全过程中。在文化旅游产业项目规划设计中，积极推动绿色旅游产品体系建设；在景区运营、酒店管理中，大力推进节能减排工作；在项目建设中，加强环保管理，严格评估建设环境，积极采用先进的生产、管理技术，进行环保生产；针对生产经营中存在的环保风险高易发点，督促相关子公司采取有效措施，杜绝各类环境污染事件发生，确保环境安全。

　　切实维护职工权益。文旅集团实有人员总数为18777人，其中，从业人员总数为11554人，离退休人数为7223人。其中，经营管理人才占比41.93%，专业技术人才占比13%，高技能人才（工人）占比45.07%。按行业类别分：11554名从业人员涵盖11个行业，其中，与山西文旅集团经营业务相关的文化体育和娱乐业、金融业、住宿和餐饮业、房地产业、信息传输、软件和信息技术服务业等6个行业的从业人员总数为8574人，占比74.21%。

　　在员工劳动保障方面，公司严格执行《公司法》《劳动法》《劳动合同法》《工会法》相关法律规定，执行国务院《女职工劳动保护特别规定》及《女职工禁忌从事的劳动范围》，落实维护职工各项合法和特殊权益。

　　在员工培训及落实方面，2019年共计提职工教育培训经费142.76万元，实际发生108.90万元。全年共开展培训600余场，培训2万余人次。

　　在员工薪酬福利方面，根据集团《薪酬制度及绩效体系实施意见》，文旅集团中层管理人员薪酬实行按季考核、按季兑现；中层以下管理人员薪酬按月考核、按月兑现，无拖欠工资情况。加强基本薪酬的动态管理，将实行年度岗位绩效薪酬制人员的基本薪酬与整体经营业绩挂钩，提高绩效收入在薪酬总收入中所占的比例，充分调动员工的积极性和主动性，全方位树立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念。

　　认真履行社会责任。在缴纳税费方面，公司2019年度共上交税费30896.14万元，其中，增值税15723.94万元、企业所得税7816.77万元，城建税1056.43万元，房产税1432.08万元，其他税费4866.92万元。

　　在扶贫救灾方面，公司2019年度扶贫费用共计42.65万元，主要用于集团开展扶贫调研活动、驻村帮扶工作差旅费和落实驻村帮扶队员待遇保障等。

　　公司全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求，坚持新发展理念，深入贯彻落实新时代党建工作总要求，继续按照“13366”发展思路的内涵，加快推进“二次改革重组”，完善战略、调整布局、优化结构、科学运营，不断提升企业核心竞争力和品牌优势，形成共创、共享、共赢、共同发展的战略协同生态圈，为打造“旗舰”和“劲旅”奠定坚实的基础，全力推动文旅集团建成具有创新力、竞争力、引领力的一流文化旅游产业集团。

　　2019年，山西文旅集团深入贯彻党的十九大精神，认真落实山西省委、省政府各项安排部署，按照集团党委“三个引领、三个推动、四个突破”的工作部署和“12257”的经营发展目标任务，坚持以党建工作为引领，以转型发展为主线，以改革创新为动力，以质量效益为抓手，推动各项工作取得显著成效。

　　一是文旅产业板块全面发力。围绕锻造三大板块的战略部署，加快资源整合，强化项目支撑，聚焦六大产业板块全面发力，取得积极进展。景区开发运营方面，积极开展景区资源整合并购，加快晋中全域旅游示范区创建，完成平遥九成公司增资扩股并接管运营，接管阳泉市平定县娘子关景区。酒店运营管理方面，通过集团化管理、规模化发展、市场化运作，逐渐扩大经营规模。集团所属及托管酒店达到20户，包括凯宾斯基饭店、山西大酒店、又见平遥酒店群等。文化创意产业方面，投资、运营管理了《又见平遥》《又见五台山》《再回相府》三大文旅演艺，初步形成山西文化IP的实景演艺品牌矩阵。智慧旅游建设方面，智慧旅游云平台一期项目完成建设，积极推进“一部手机游山西”项目、“海景旅行”连锁加盟项目，与中国旅游研究院启动共建全国首个数字文旅融合应用实验室。产融结合业务方面，设立山西省文旅产业发展母基金，组建吕梁、运城、晋中等地市子基金和晋非“一带一路”基金，投融资平台逐步形成。康养产业置业方面，在太原、太谷等省内市县及海南、毛里求斯等地布局多个康养项目，与日本日医集团等国内外十余家医院、医学院开展合作，逐步形成医疗、医养结合新模式，全力打造“康养山西、夏养山西”品牌。

　　二是企业改革重组深入推进。按照省政府42次常务会议精神，研究制定了《文旅集团二次改革重组实施方案》，全面开展改革重组工作。继续打好“处僵治困”、分离办社会、“厂办大集体”三大攻坚战，稳步推进企业“瘦身健体”，完成全年改革任务。加大混改力度，2019年被山西省国资委和山西省发展与改革委员会确定为国企混合所有制改革第四批试点企业之一，在孟母养生健康城、山西省文化产业园、祁家河景区等重点文旅项目率先推动混革工作。

　　三是集团管控体系不断优化。在推进产业布局、整合重组、转型发展的同时，不断优化战略管控，完成文旅集团产业发展规划的编制，建立完善了涵盖十一大类69项办法的制度体系。全面推进计划预算管理，构建综合经营计划、投资项目计划、人员及薪酬计划、资金预算等15类配套管理工作体系。分类施策开展风险管控，对集团存在的债务兑付风险、投资风险、改革稳定风险等12类风险分别制定防范方案和措施，企业高质量发展的根基不断夯实。

　　2019年列入投资计划的有3个省级重点工程项目，分别为：娘子关景区项目、粮油仓储物流园区和农产品国际交易中心项目。项目总投资合计57.99亿元，截至2019年12月底，已累计完成投资11.28亿元。

　　1.文旅集团所属子公司毛里求斯晋非经济贸易合作区有限公司以其自有项目的固定资产及租金收益权做抵押，从ABC银行取得500万欧元贷款。

　　2.文旅集团所属子公司山西省投资集团太谷安养养老发展有限公司以土地使用权做抵押，从国家开发银行取得95000万元贷款。

　　3.文旅集团所属子公司山西文旅酒店管理集团有限公司以房产及土地使用权做抵押，从交通银行取得4700万元贷款。

　　公司2019年度对外捐赠11.9万元，为所属企业山西省投资集团有限公司、山西省旅游投资控股集团有限公司、山西文旅集团晋中汇诚投资管理有限公司、山西文旅集团信息技术有限公司用于驻村帮扶点的物资捐赠。

　　1.毛里求斯晋非经贸合作区有限公司负责开发一期31.65公顷土地，重点发展海外文化旅游，计划投资19亿元人民币，其中自主资金投入10亿元，2019年投资0.64亿元，累计投资约6.6亿元。建设项目有：伊甸园文化娱乐广场、商务公寓酒店、文化艺术村、悬崖餐厅、购物美食街、中式俱乐部等项目，建成后将形成集“吃住行游购娱”为一体的旅游综合体和海外文旅基地。

　　2.毛里求斯丝路国际投资有限公司负责开发二期智慧城市42.2公顷沿海地区，重点发展海外康养和金融服务，计划总投资17亿元，其中自主资金投入4亿元人民币，2019年投资0.57亿元，累计投资1.6亿元。重点发展国际康养度假区、中非金融服务中心、中毛自贸商贸物流园区。

　　根据国家和山西省有关法律法规，公司制定出台了《劳动合同管理制度》，确保职工劳动合同的变更、续订、中止、解除或终止均依法执行，全年职工劳动合同签订全覆盖。

　　公司2019年多次组织维护职工权益活动。开展了贫困职工、退役军人走访慰问，总计慰问走访9名退役军人和9名困难职工；组织开展“夏送清凉”活动，为山西大酒店、滨河饭店的一线员工送去防暑降温慰问品；中秋国庆两节前，集团工会实地调研粮油集团，为职工挑选绿色优质大米、面、油和月饼，向职工送去节日的问候；组织开展2019年度职工健康体检工作，切实保障职工的身体健康。

　　根据山西省人社厅和山西省国资委关于各系列专业技术职称评定的相关规定和工作安排，公司按程序组织完成72人专业技术职称的申报和评审工作。其中，会计序列高级职称1人，经济序列副高级职称1人，政工师序列中级职称4人、初级职称66人。

　　根据年度培训计划，公司2019年共开展培训600余场，培训2万余人次。一是对集团内部选拔的100名经营管理人才实施经营管理人才“源头工程”，围绕文旅融合与产业开发、文旅经济、培育卓越的执行力、文旅融合背景下的旅游目的地投资等6项课题，有针对性地开展了专项培训。二是聘请国内知名企业管理咨询专家团队在企业中层领导人员中开展“头雁工程”（一期33名）专题培训工作。三是完成了赴浙旅集团18名交流学习人员期满的考评工作；并于9月份选派13名人员赴陕旅集团进行交流学习，加快提升文化旅游专业的实践工作能力。四是面向全国开展了校园招聘工作，在参加报名的5000余人中，录用了74名大学生。五是集团总部及所属各级子公司按照年度培训计划完成政治理论、业务技能等方面的培训。

　　2019年，在文旅集团党委的正确领导下，在省总工会的关心和支持下，文旅集团工会紧紧围绕公司发展战略，充分发挥工会维护职工合法权益，深入开展企业文化建设，为全面完成集团公司的各项工作任务发挥积极作用。一是加强工会规范化建设。组织成立4个工会小组，制定了八大类制度，指导帮助所属企业完成工会组建、换届工作，推选产生新一届工会主席、委员，成功举办了公司第一届第一次职工代表大会。二是积极开展评优评先工作。2019年，文旅集团工会共向上级单位申报年度先进个人、先进集体和各类模范7人，3个单位。同时，对公司内部2家模范单位、3家先进单位、19个先进集体和55名先进工作者进行了表彰。三是丰富职工群众文化生活。举办了2019年度山西文旅集团新春团拜会、“文旅杯”摄影比赛、职工羽毛球比赛、“我和我的祖国”大合唱比赛、“庆七一、迎华诞”红色经典诵读汇演及职工篮球、太极拳等有益身心健康的多类文体活动，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

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