大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　做好“开发运营、投融资、智慧旅游信息化”三大平台，打造“酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游置业、投融资”六大板块，以“13366”发展战略，推动文化旅游产业大发展，山西文旅航母重新整装出发。

　　5月30日上午，山西文旅集团八家子公司揭牌设立，同时与三名市场化选聘职业经理人签约，这是该集团深入贯彻落实山西省属国企深化改革转型发展推进会的重要举措。尤其，山西文旅集团在集团副总经理一职中，采用市场化选聘方式，在山西省属国企中尚属首次。

　　2017年8月3日，山西文旅集团正式成立，省长楼阳生到场揭牌。该集团是以专业化重组方式，在整合省经贸集团、山投集团资产，晋能集团、能交投集团文化旅游资产以及省直单位相关经营性资产基础上设立的国有独资公司。

　　当时，楼阳生在会上表示，整合省级优质资源、组建省文旅集团，是科学有序推动国有资本专业化重组，攥紧拳头培育壮大市场主体，以龙头企业带动文化旅游业加快成为我省战略性支柱产业的重大行动，是加快把我省得天独厚的文化旅游资源优势转化为具有竞争力的产业优势、发展优势，从而加快建设文化旅游强省，带动转型发展实现战略性突破。

　　而省委省政府也确定了“转型综改、创新驱动”战略，要举全省之力把文化旅游业作为七大非煤产业之首，培育成山西经济的“四梁八柱”之一。

　　经过九个月的发展，山西文旅集团再次重新整合旗下公司，并新设立八家公司，与晋旅集团、云游山西股份公司形成新的战略格局。

　　“我们要按照‘13366’发展战略，做好‘开发运营平台、投融资平台、智慧旅游信息化平台’三大平台、打造‘酒店管理、景区开发运营、智慧旅游、文化创意、旅游置业、投融资’六大板块。”山西文旅集团董事长王文保说。

　　为达到山西文旅集团挂牌之时提出的通过三年运营，到“十三五”末达到600亿元资产总额、300亿元营业收入，进入全国旅游20强，成为国内文化旅游业的一支劲旅目标，山西文旅蓄势待发。

　　此次，8家子公司挂牌就是动力之一。山西省旅游投资控股集团有限公司、山西文旅集团酒店管理有限公司、山西文旅集团黄河旅游发展有限公司、山西文旅集团长城旅游发展有限公司、山西文旅集团太行旅游发展有限公司、山西文旅集团股权投资基金管理有限公司、山西文旅集团信息技术有限公司、山西省康养集团有限公司经过重组被赋予新的使命。

　　经贸集团经改组整合，更名为山西省旅游投资控股集团有限公司，未来将重点去库存降风险，致力于谋划转型发展。

　　酒店管理有限公司以集团原有酒店以及首批划入文旅集团的经营性酒店、培训中心为标的资产，力争三年内形成酒店类资产60亿元，实现年营业收入10亿元以上，它要成为文旅集团的重要产业和核心资产。

　　黄河、长城、太行三家旅游发展有限公司，未来将重点围绕挖掘相关文化旅游资源，整合优质资源，对接资本市场，真正做好省委省政府关于“黄河长城太行”的三篇大文章。

　　山西省康养集团有限公司以山西省投资集团房地产开发有限公司为基础，整合文旅集团康养旅游相关产业而设立的以康养为主业的专业化平台公司，未来将重点打造以孟母养生园、太谷养老产业园为基础的基地养老，以万达社区养老中心、榆次颐善园为基础的社区养老，以海口、博鳌、毛里求斯为代表的度假养老，以太原敦化坊专家共享平台、晋祠三院分院为代表的医疗养老等为特色的全产业链文旅康养品牌。

　　除了打造文旅品牌之外，对于股权基金、信息技术方面，山西文旅集团还成立了专门的公司多渠道、多方式吸引资金，提供专业信息化服务。

　　山西文旅集团旗下的股权投资基金管理有限公司就是为发挥金融业在文化旅游资源并购和项目运作上的引导和支撑作用，建设文旅集团投融资平台而设立的投融资板块公司，未来将整合集团下设基金管理公司，为集团搭建投融资平台；实现专业化、规模化运作文旅集团产业引导基金，同时成立的文旅产业基金，多渠道、多方式吸引集聚更多的社会资本投向文旅产业。

　　信息技术有限公司是为建设旅游行业信息化和文旅集团智慧旅游信息化平台而设立的智慧旅游板块公司，未来将重点通过信息化手段，梳理整合文旅资产，形成专业化产业板块；通过互联网技术，构建连接文旅上下游产业链的技术产品，助力行业集约发展；通过智慧旅游的技术产品及数据通道建设，为旅游企业提供信息化服务。

　　文旅集团成立之初，率先启动了市场化职业经理人选聘工作。而此次的市场化选聘工作，也是在省国资委的指导和支持下委托专业机构公开进行，选聘方案经党委常委会、董事会研究确定，严格按照省委、省政府《关于深化国企国资改革的指导意见》和省国资委关于企业经营班子任期制和契约化管理的相关规定进行。

　　在当天的揭牌仪式上，山西文旅集团总经理高建光分别与8户子公司负责人签订了《经营业绩目标责任书》，并与3名市场化选聘职业经理人签订《聘用协议》、颁发聘书；山西文旅集团专职党委副书记赵书槐宣读了 3家子公司的 《更名决定》、5家新设子公司的《设立决定》和3名市场化选聘职业经理人的《任职决定》。

　　职业经理人代表、文旅集团副总经理韩军，转型文旅企业代表、山投集团总经理行连军，新设平台公司代表、长城旅游发展公司总经理郭凯先后作了表态发言。

　　经过三个阶段十七个环节的严格筛选，最终选定了韩军、蒋文华、沈宇飞成为山西文旅集团通过市场化选聘的首批职业经理人，分别担任山西文旅集团副总经理，黄河旅游发展有限公司总经理和山西文旅集团资金管理中心常务副总经理职务。

　　“功成不必在我，功成必定有我。”山西文旅集团正在用“非常之力、非常之业、非常之功”全力锻造三大旅游板块，打造文旅产业旗舰和劲旅。

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