大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　2019年12月19日—21日，第三期河北工业设计对标交流活动于上海举行。保定市工业和信息化局副局长杜立权、保定市工业和信息化局处长王玉虎、廊坊市工业和信息化局科长张喆、邢台市工业和信息化局科长韩占坤、秦皇岛中瑞工业设计创新中心主任高金霞以及际华三五零二职业装有限公司、河北汇金机电股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司等12家河北企业代表一行二十余人对上海的企业和设计机构进行参观调研。

　　作为2019河北工业设计对标交流活动的最后一站，上海不同于石家庄、北京等北方城市的豪迈，区别于深圳的年轻活力，上海在古老与新兴城市之间切换自如，老上海不老，旧园区不旧，是本次活动参与者在上海最多的感受。从以前的制造业聚集地到如今的高新产业林立，上海在工业设计和产业转型上面做出的努力，就在第三期活动中找到答案。

　　作为国际化大都市，上海融汇中西文化，形成了特有的设计氛围，在中国国情与世界潮流之间，走出自己独特的道路。本次活动邀请上海交通大学设计学院副院长韩挺，西睿羿设计公司创始人贾柯木，上品创新设计集团联合创始人邓博进行设计分享。

　　韩挺教授用丰富的案例举证，向在座的各位表明，我们生活的世界每时每刻都在发生巨大的变化，社会、国家、世界同样也是如此，造成巨变的原因就是创新，而设计创能提升企业乃至是国家的创新能力。每个国家都要有危机意识，所以我国制定了“中国制造2025”纲领，让设计驱动国家竞争力。以新一代信息和网络技术为支撑，积极发展现代服务业技术基础设施，加快推进工业设计、文化创意和相关产业融合发展，提升我国重点产业的创新设计能力。

　　韩挺教授作为一名教育工作者，还从学科教育的角度出发，认为应该学科综合，让学生用丰富的知识储备量做好相关设计的工作。

　　如果将设计拟人化，你觉得TA会是谁？贾柯木先生说，TA应该是你的爱人。设计与用户之间的关系就像是谈恋爱，要让使用者第一时间感受到惊喜，只有这种意想不到的设计，才能第一时间抓住消费者的眼球，进而让他关注到产品和品牌，类似于敲门砖的作用。贾柯木先生用自己参与的项目来举例说明，线下店铺若想成功留住顾客，要关注三点：店铺形象、店铺旅程和不断推出的新品。用惊艳的形象吸引顾客，让顾客对精彩的逛店经历印象深刻，用不断推出的新品留住顾客。

　　虽然贾柯木先生是外籍人士，但是他在中国工作多年，深入了解中国市场，将国外的设计经验与中国的国情相结合，形成了一套令人耳目一新的设计理论，在座的领导和企业代表纷纷表示受益颇多。

　　设计创新一定要以研究未知为出发点。邓博先生认为，在设计一件产品之前，一定要先了解用户的使用习惯，将他们的价值观、需求、行为模式和方式进行拆分，然后再重组变成具象的价值主张、体验、服务体系和产品功能。上品设计在每个项目中，不仅仅重视用户的体验和产品外观，绿色、环保、科技也是设计师们需要关注的地方，让产品符合未来发展趋势，是上品正在做的事情，不管是为国庆70周年设计的创新驱动彩车还是为奔驰设计的配件，都体现着这些特点。

　　上海不仅有大批量的人才，还有无数知名企业，面对当前复杂的国际形势，上海企业率先产业升级转型，成为全中国企业的榜样。

　　上海创意产业中心成立于2004年11月6日，于2005年1月8日正式挂牌运行。上海创意产业中心是经上海市经济委员会、上海市社团局批准设立，从事推动上海创意产业发展的专门机构。根据规定，上海创意产业中心为民办非企业单位，是由非官方的机构组成，注册资金也是非财政资金，上海创意产业中心的业务主管部门为市经委，因此，上海创意产业中心的性质为民非组织。上海创意产业中心将充分发挥全社会创意产业资源优势，积极配合政府制定上海创意产业发展规划及策略，强化导向、构筑平台、推动集聚、形成体系，发挥中心的综合性平台作用、调动各创意产业企业和机构与创意人才的积极性，整体推进上海创意产业发展。

　　园区聚焦“科技创新、文化创意、大众创业”的“三创产业”园区，开创园区、街区、景区、社区“四区融合”的发展新模式，以全新的办公与生活方式体验，呈现出形式多样的、人人共享的开放城市空间。

　　中成智谷运营总监汪国盛带领政府领导及企业代表，参观了整个园区。园区硬件设计齐全，老建筑保存完好，在这样的环境中，高新产业健康发展。将原本荒弃的工业园区变成现代化的产业园，兼备人性化与设计感，传承历史，坚持创新，是上海的设计的理念，也是河北制造业应该坚持的设计发展道路。

　　杨明洁设计博物馆位于宝山区半岛1919创意园内，是中国第一座以工业设计为主题的私人博物馆，由著名工业设计师杨明洁创办。这里原本是一座具有百年历史的老棉纱厂发电站，体积庞大。经过改造之后，整个建筑内部容纳了展览空间、办公空间以及一间供研究使用的材料陈列室。博物馆内部包含了历史馆、现代馆、未来馆三个核心板块，其中有不少藏品都是曾获得德国红点、iF、G-Mark、IDEA 全球四大顶尖奖项的优秀设计工业产品。你不仅能看到各种获奖的现代作品，也有关于工业设计的历史佳作。

　　在杨明洁设计博物馆中，见证时代变迁，感受设计的独特魅力，让设计的思维在脑海中生根发芽。

　　上海指南工业设计有限公司(指南创新)是一家以消费者需求为核心的领先产品创新公司。作为1997年在上海成立的国内第一批工业设计公司，指南创新在过去21年的发展中为世界五百强企业及中国本土品牌提供了设计相关服务，作品多次荣获红点、iF等国际工业设计大奖，服务行业覆盖汽车、通讯、家电、医疗健康、快消、工程机械、房地产、公共设施等领域，合作企业包括奔驰、西门子、三星、飞利浦、美国BD医疗、器械、奥迪、NIO、联合利华、三一重工等品牌。上千个项目的积累让指南创新形成了系统的消费者洞察方法，进而开拓出独具特色的创新咨询服务，基于设计思维的能力建设服务以及整合产业链上下游资源的能力，目前公司已经形成了包括定义创新机会、设计创新方案、定制创新产品和企业创新能力培养在内的四大核心业务。指南创新起步于工业设计，回归用户视角，在消费端和制造端的革新浪潮不断用设计开辟出成功的产品创新之路。

　　分享环节 指南创新创始人兼董事长周佚介绍了业务板块主要有三大块，一个是汽车，汽车的服务行业主要是新能源汽车，做除了汽车设计以外的所有设计咨询创新工作，第二板块是医疗整体解决方案，第三板块是工业4.0，要做的是把工业4.0或者是说数字工厂更容易的操作和控制。这三大板块是创新咨询业务的主要内容。从咨询角度，创新力要满足三大能力：洞察能力，转换能力，执行能力。

　　所谓的洞察力就是能比客户更有能力找到问题，所有的问题就是所有创新的开始，也是所有机会点的开始。第二步，要把这些想法转化成产品、解决方案，产品不仅仅是传统意义上的物理产品，包括模式，包括数字工具。只有产品概念和模式是没有用的，一定要介入到整个供应链体系的各个阶段，这是一个执行力的问题。

　　3.0的概念就是四个环节，第一个是卖出产品，第二要有技术壁垒，第三控制成本，第四是用何种渠道卖出产品。周佚先生表示，设计机构也是需要转型的，指南创新从一开始的产品设计到如今的设计咨询，做了很大的努力，从中也有一些经验，设计不仅是产业中的一个环节，而是要从头到尾贯穿产业。

　　指南创新董事总经理 Georgios Marketakis 先生与高级策略经理朱世源先生用具体案例说明指南创新在新能源汽车业务上的开拓性，充分应用AR等高新技术，以此说明制造业的转型离不开科技，离不开创新。

　　创意总监唐勋博先生着重介绍了 医 疗 整体解决方案方面的案例，指南创新帮助企业解决整个产业链上会出现的问题，包括用户研究分析、销售渠道的选择等，在这个过程中，让使用者感受到人性化的关怀，帮助企业在消费者心中树立良好的形象。

　　连联新材料是国内第一家线下材料库和新材料加速器，与法国MateriO和德国Material Affairs达成战略合作伙伴关系，为全球设计师提供创造灵感，提供专业的咨询服务帮助新材料在设计中的成功运用，极大程度缩短各领域研发团队的研究周期。线种的材料都是由经验丰富的设计师和工程师在全球范围内精心挑选并实时更新，推进制造思维创新。

　　上海连联 Neuni 新材料实验室创始人及CEO吴迪在分享中提出，设计思维是以用户为核心的思维理念和设计方式，材料思维同样如此。材料本身自带科学参数和情感参数，如果设计从材料的选择开始，不仅可以拉近用户的体验，还可以很好的控制造价成本。此外材料思维是一种可持续的设计方式，因为从资源出发的角度不会过度滥用资源。因此材料思维是一种可以驱动产业、驱动设计、驱动成功商业的设计方式。

　　好孩子集团科学育儿用品研究院主要进行前瞻性原创性技术基础研究和重大战略性目标产品开发，主要包含儿童心理、儿童生理、儿童护理、儿童行为学、人机工程学、新材料、新工艺、新科技的研究与应用；“从摇篮到摇篮”循环经济理念在婴幼儿产品领域的实施；婴幼儿用品的安全标准及测试技术研究与应用；智能化婴幼儿产品的研究开发。通过研究院的建设，好孩子将婴儿车领域在全球的优势逐步延伸到汽车安全座椅、婴儿用品类、游戏中心、运动产品领域，具备全球行业领先的一流研发和产品试验水平。通过研究院的建设，好孩子全面抢占全球婴幼儿产业的制高点，通过研发创新创建世界名牌、掌握市场通路的核心能力，成为世界级的整合型的企业，以“江苏创造”整合江苏乃至全国制造，在全球市场上形成更强的竞争力，从而使江苏成为世界儿童用品产业链集聚地。

　　设计总监傅月明向代表们简单介绍了企业的发展历程。“好孩子”品牌在三十年的时间中，不断努力创新，成就了今天“好孩子”品牌在国际上举足轻重的地位。

　　在参观结束后的分享交流环节，河北瑞春纺织有限公司总经理王舜熙提问到怎样才能像“好孩子”品牌一样，畅销三十年，提高销售时期？研究院设计总监傅月明回答道，一定要做爆款，成为经典就能很大程度上增长产品的销售时期。怎样成为爆款呢？除了价格优势，还要顺应互联网发展趋势，掌握新的营销方法，例如粉丝效应，从而塑造自己的品牌优势。

　　河北工业设计对标交流活动受到了政府领导的一致好评，为政府开展接下工作提供了帮助。

　　河北汇金机电股份有限公司 副总经理 欧智华以前企业是市场为主导，后来又认为是技术与设计为主导，三期活动结束后，有了新认识，企业的发展要三者结合，根据产品特征运用设计这一工具，提升产品附加值。河北宁纺集团副 总经理 冯继学本次活动达到了预期目的，找到了我们企业所需要的新材料，确实对企业发展有很重要的作用。还学到了很多设计思路与设计方法，今后将应用到企业中。不虚此行！

　　石家庄通合电子股份有限公司 副总经理 于红亮企业发展要耐得住寂寞，扛得住责任。河北产业很多，但是面对贸易摩擦却无从下手，力不从心，我们将继续坚持转型升级，工业设计能帮助企业做得更好，河北企业不仅要变富，还要变强。

　　河北瑞春纺织有限公司 总经理 王舜熙在石家庄、北京站，意识到工业设计中心在企业发展中的推动作用；在深圳，看到了设计在企业中举足轻重的地位；在上海，接触到国际化与中国传统文化相结合的设计趋势。三期活动下来，受益颇多。

　　当前国际形式严峻，各行业之间的竞争日益激烈，国家之间的贸易战更是加剧了企业生存环境的恶化，但是中国依旧是充满着机遇，京津冀协同发展的趋势，雄安新区的建立，北京携手张家口承办2022年冬奥会等众多机遇下，企业务必要加快产业升级与转型，认识到工业设计在企业发展中的重要地位。 此次河北省工业设计对标交流活正是顺应发展趋势，让河北的企业走出去，吸收优秀地区与优秀企业的先进设计管理经验，有利于河北企业增强自身的竞争力，在时代的洪流中扬帆起航。

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