大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　从一个昔日为人轻视的小贩，到今天万人瞩目的富豪，黄光裕的任何行为应该都可以理解，关键是黄的性格是否会影响国美的未来？

　　但是，位于北京海淀区的稻香湖景酒店，却是一片温暖如春的景象。这里正在举行一场名为“和谐-使命”的庆功大会。一方面庆祝国美与永乐合并的成功，另一方面也是为了一扫前些时候关于“国美早期贷款”的是是非非。

　　然而，摆在黄光裕面前的不仅仅是美酒、鲜花，还有更艰难、更漫长的博弈之路正等着他去步量。

　　在国美的人事安排人中，一直都是根据国美“教父”——黄光裕的好恶来确定座次的。只有这一次陈晓的职位安排似乎有点例外，但仔细一想，也在情理之中。

　　新国美的董事局主席，当然是黄光裕无疑了；下设总裁，目前是陈晓，因为陈晓先生将它苦心孤诣经营了多年的永乐电器送给了国美，功劳颇大，理应安排一个显赫的职位。一方面是让新来乍到的陈晓安心工作，多做贡献；另一方面，也是让业界看看，“教父”是多么仁义的人，论功行赏。当然，黄光裕看得更远，如果后面的张近东、张大中等人也如法炮制，将多年打理的苏宁电器、大中电器拱手献上，也会得到同样的优待。

　　翻开国美短暂而令人心折的历史，不难看出，黄光裕一直是一个弄权高手，这种翻掌为云、覆手为雨的权谋计略，与他堪称完美的资本财技，可以说是“教父”得以控制国美的两宝。

　　由于过度频繁地更换高管，一些职业经理人谈“美”色变。笔者的一位朋友就是某大型连锁超市的高管，在与黄光裕接触之后，打消了前往国美的念头，这位不愿透露姓名职业经理人说：“这人很强权，不易相处。”

　　熟知国美内部规则的人都知道，它们的中高层管理人员都乘坐着黄光裕掌中的一个“升降梯”—高兴时升你一下，不高兴时降你一降，黄可以随时调整你在这个“升降梯”中的位置。而且，这种升升降降的游戏，几乎每隔6个月就要在国美上演一次。

　　每一次高管人员的任免或升迁，都必须由黄光裕本人亲自考核，稍不如意就会立即遭到封杀，轻则降职、重则“另谋高就”。

　　为了达到完全控制国美的目的，有时，连分散在全国各地的二级、三级公司的经理，也得由“黄总”亲自过目。“对于每一个我看重的人，我都会调他到我的身边工作一段时间，一方面让他熟悉一下我，另一方面，我也熟悉一下他。”黄光裕说。当然，这句话的另一半可以理解为：对于那些我不再看重的人，就会将他“高高挂起”，甚至“弃之不顾”。

　　当初，大中与永乐合并进入僵持阶段时，笔者与北京中洋新悦投资顾问有限公司总经理池洋闲聊中谈到“如果此时黄光裕来一个釜底抽薪，在陈晓背后插一刀，那永乐就成了碟中小菜！”果然，访谈尚未刊出，就传出国美、永乐合二为一的传闻。消息一出，笔者大跌眼镜，深慕黄光裕手段高明，不愧是一代枭雄！

　　2006年7月25日晚，霄云路鹏润大厦，同样是国美、永乐举办的联合新闻发布会。陈、黄出现，记者蜂拥前至。面对潮水般的新闻记者和频频闪烁的闪光灯，黄光裕泰然自若，甚至有一点桀骜不驯。特别是众多的摄影记者一字排开，跪在黄光裕、陈晓等人面前抓拍新闻镜头时，可以清楚地看到黄光裕脸上所流露出的霸王气质，甚至对眼前所发生的一切不屑一顾。

　　反观陈晓及其所带领的永乐原班人马，显然没有见过这种“新闻强盗”及几度失控的局面。有几个摄影记者甚至碰翻了黄光裕、陈晓面前的桌子。这时，陈晓身边的永乐高管大惊失色，转身而逃，而黄的人马却巍然不动……

　　原国美北京公司总经理张志铭早年是黄的司机，因深得“黄总”信任，才被委以重任。张志铭后来与黄光裕的妹妹黄燕虹结婚，成为黄氏家族中的一员。黄光裕见张踏实肯干、敬业勤奋，日渐看重。在黄光裕的栽培下，张青云直上，一度成为国美的第二号人物，处在一人之下，万人之上的位置。就是这样一位亲信，见证了国美历史的风云人物，也成了黄光裕“升降梯”里一枚棋子，成了国美频繁人事变动中最著名的人物之一。张志铭在国美“五起五落”，成为国美内部最知名的员工。

　　何炬，北京大学法律系毕业，1993年加入国美，随后随“黄总”南征北战。何在为国美效力的16年之中，作为黄光裕的得力干将，在国美步向全国的扩张中攻城掠地、“战功”卓著，为国美问鼎国内家电连锁第一品牌立下了汗马功劳。何炬先后担任过国美集团常务副总经理、总经理等职，即便如此，在“黄总”的眼中，何也不过是其人事升降梯中的一粒普通棋子而已。

　　2006年夏天，何炬因为不满新一轮人事安排，愤然辞职，离开国美，南下广东，转投中国建材集团投资的易好家商业连锁有限公司，出任总经理。何炬此举，算是彻底激怒了“教主”，就在易好家开张的前3天，黄光裕不惜给各大厂商发出《通函》，威胁合作厂商们“不得直接和间接地与易好家发生任何业务关系。”

　　这一次，在新国美公布的第一批人事安排中，“永乐系”有七人调进国美总部。原永乐的二号人物束为，2016年3月被陈晓当作接班人引进的原永乐首席运营官、副总裁周猛都已离开永乐。“由他们去吧。”陈晓的话中已有些苦涩的味道。

　　在黄光裕眼中，国美一直不缺乏人才，国美的整个发展过程，就是一部大刀阔斧的变革过程。

　　如果说个别高管人员的撤换不足为奇，但整个管理层被撤换那就需要决策者极大的勇气了。黄光裕就是具有这样勇气的人物。

　　2006年10月，国美上上下下刮过一场“总务风暴”，几乎所有在总务部门工作过的人员都被撤换，人事变动涉及全国30多个分公司和部门。起因是黄光裕发现个别在总务部门工作的人员有吃、拿、卡、要等现象，黄借此对全国所有总务部门进行了一次大清洗。

　　就在“总务风暴”后不久，警惕性一向很高的黄光裕，在国美又进行了一次全国性的组织架构大调整。

　　这是黄光裕在全国范围内第四次对国美进行公开的“大手术”，此次调整后，国美的地方诸侯权力得到高度集中，总部和各分公司都将采购权交给全国七个大区，分公司的行政、人事及财务等职权仍然保留。

　　人事的频繁调整对于任何一个公司来说都是一个致命伤，这一点，精于商战的黄光裕可能比谁都清楚。但是，明知山有虎，偏向虎山行，或许这就是我们所不了解的真实的黄光裕。

　　黄光裕在国美锻造价格“屠刀”在全国攻城掠地的时候，并没有料到这把“刀”现在却成了一把双刃剑——它也成了阻碍国美进一步发展的绊脚绳。

　　在总结自己的经营策略时，黄光裕更欣赏手下得力干将们的“冒险能力与执行能力”。“黄总”性格中这种血腥拚杀成就了国美的今天。但是，现在的国美已经不是当初的国美了，其一举一动都牵涉到市场的各种反应，昔日的冒险出击有可能成为国美最可怕的暗礁与险滩。

　　“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的机会。”这是国美的一场高层人才招聘求职面试会被试者的感受，主考官就是黄光裕。

　　被试者是由猎头从同行企业里推荐过来的一位高管。“这是我几十年工作经历中最紧张的一次求职面试。”这位在行业中有着一定知名度的候选人事后感慨说。“走南闯北几十年，我也和不少大老板直接共过事，但是黄是最不可捉摸的人。”

　　黄光裕的这种“镇定自若”，往往让应聘者手足无措，更谈不上如何出谋划策、运筹帷幄了。这也从侧面反映了黄在国美唯我独尊、不可忤逆的神圣地位。

　　国美的中层经理一般很少能有见到“黄总”的机会，“你不必问我黄老板的事情，外面对他的了解也许比我们企业内部员工对他的了解更多。”一位国美的中层经理诚恳地对笔者说，“每天他藏在他那深如宫殿的办公室里，除了全国几大区的营销总监能和他直接讲话，下面的人很少能见到他。”

　　这就是黄光裕，一个神秘莫测的富豪。这种深藏不露的状态是一种刻意的低调，还是故作的神秘？

　　这个当年初中尚未毕业的17岁少年，仅凭自己的双手白手起家，在经过18年的浴血打拼后，从一个昔日为人轻视的小贩，到今天万人瞩目的富豪，并创造了一个不可思议的财富帝国，黄的任何行为应该都可以理解，关键是：他的这种神秘“光环”是否影响着国美的未来？

　　要知道，今天的社会喜欢透明、阳光的企业家，谁也不愿意与莫测高深的人打交道，即使他是巨富。

　　黄光裕说：“我做家电很大程度上是逼出来的。因为那时的商业机构大多是国有企业，有国家的一级、二级批发站，它们都有自己的渠道和网络，实力强，门路也多。作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行，而最简单也最有效的营销手段就是——薄利多销。”

　　正是这种低价策略成就了国美的今天，也为后来众多的模仿者提供了广阔的空间，但这正是今天国美的困惑所在。

　　无论如何，国美已经变得越来越强大，尤其是将永乐电器收入麾下之后，黄光裕更显得豪气干云，无所不能。但是正如陈晓所言，“能打败国美的只有国美自己”。摆在黄光裕面前的路其实充满艰险：苏宁与大中不肯屈服，百思迈借五星电器敲开了中国的大门，更多的外资背景的资本大鳄正虎视眈眈，国内竞争对手的偷袭暗算，某些媒体对可能的问题的密切关注……

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