大家好我是特产笔记的小编，很高兴带大家了解各地的特产、旅游景点、人文和风土人情，各地数不胜数的美食以及不同的饮食文化也给我们带来很多有意思的体验，祖国大好河山值得我们去了解和感受，下面是今天带来的文章：

　　“我们预期的票房是10亿~15亿元。但15亿之后就不全是我们的功劳了，影片激发的正能量和爱国热潮远远超过了电影本身。”8月8日下午，谈及大热的《战狼2》，参与该影片保底发行以及演出的北京文化董事长宋歌对《中国经营报》记者感叹。

　　电影《战狼2》自7月27日上映后，票房一路飙升，连续打破多项国产影片的票房纪录，截至8月11日，电影上映16天，票房已经突破40亿元大关，稳居国产电影总票房榜首位。自电影上映以来，投资8亿元参与影片保底发行的上市公司北京文化累计涨幅一度逼近60%，市值暴增55亿元。这家影视公司成为了业内外关注的焦点。

　　在《战狼2》票房一路飘红的同时，北京文化电影事业部团队依然在外地，和主创团队继续着在30多个城市的路演。

　　宋歌不仅是《战狼2》影片背后的掌舵者之一，也是影片中指挥若定的“樊大使”的扮演者。

　　去年，在电影市场不景气的情况下，北京文化先后决定对《战狼2》进行8亿保底发行，对《二代妖精》进行5亿保底发行，引发了业内的质疑。在宋歌看来，两次保底发行并不是“激进”的尝试，而是有把握的投资。

　　“我们有信心把《战狼2》提高至一个至少是8亿量级的商业片。”宋歌说。他最初相信吴京的能力和此前《战狼》积累起的观众基础。在签订保底协议时，北京文化引入了影联等发行公司合作，保障电影的宣发团队。之后，北京文化更进一步，帮助导演吴京搭建了有好莱坞团队加盟的制作班底。北京文化电影事业部总经理张苗担任了影片的制片人与总发行人，参与到了电影制作和宣发的各个环节。

　　今年5月，北京文化举行了《封神三部曲》启范发布会，这部魔幻史诗钜制由乌尔善指导，总投资额高达30亿元。宋歌认为，在探索商业电影过程中，《战狼2》的成功增加了北京文化的信心。“好莱坞制作和普世价值观结合，能点燃全民对电影的热情，也是我们下一步探索的焦点。”

　　宋歌：最初我想直接投资《战狼2》，但那时已经有十几家公司都加入了。吴京是非常仗义的北京男人，有侠义精神。在《战狼2》里他把投资权给到了很多帮助过他的人。当时北京文化如果再加入，就是抢其他家的份额了。我们商量了一下，就决定保底，做增量，之后会在制作、宣传发行上出力。保底发行也减轻了吴京在拍摄时的负担。

　　《战狼》第一部其实整体制作水平并不高，但是仍然取得了5个多亿的成绩，就说明它这个题材在中国老百姓（603883）当中，有很强观众基础。同时，我也确信，北京文化可以帮助剧组一起在制作水平上提高几个台阶，这样最后达到8亿元票房是没问题的。这次保底的金额是基于这些来判断的。

　　《中国经营报》：北京文化最早是因《心花路放》保底发行一举成名，去年又连续保底两部大制作电影，很多人把你称作保底的激进者，你同意吗？

　　宋歌：我不认为这几次保底是激进的。我和宁浩一直是很好的朋友，当时保底《心花路放》是一个偶然的契机。我们在看过电影之后，想参与到影片的发行，但是牵扯到其他公司的利益关系很难进入，宁浩希望我们直接来做保底。我当时觉得5亿元没问题，很快就决定了。

　　保底发行的前提是具有足够的发行能力。我很清楚在地面发行过程中，只靠北京文化现有的团队是不够的，所以才会和影联启泰等联手，借助他们的发行团队来加强发行力量。《心花路放》之后到现在，我们出了很多片子，但都没有保底。

　　北京文化在与《战狼2》和《二代妖精》签订保底协议后，又进了一步，搭建班底，从制作就参与谋划，全程参与，包括对初剪提出修改意见。这都需要我们有把控电影的内容和宣发的专业能力，而不是说押8个亿我就甩手走了。

　　《中国经营报》：去年到现在，包括《致青春2》《盗墓笔记》在内的保底影片最后都不甚理想，保底公司没有能够从中获利，你怎么看这种情况？

　　宋歌：去年突然出现了很多保底失败的案例，有些初进影视市场的公司，进到市场来冒险投资，希望借此提高地位。但其中有些不一定具备发行能力，对影视行业的了解也有限。要靠保底来躺赚，那才是真正的激进和冒险。

　　《中国经营报》：保底协议签订之后，北京文化也参与了《战狼2》的出品，在《战狼2》的制作和宣发过程中遇到过什么风险和困难？

　　宋歌：保底之后，后期制作费用的提升，对我们影响就不大了。但是整个片子制作周期非常短，我们主要担心电影能否实际按照规定的时间内完成，否则会耽误7月28日这个建军节档期。

　　拍摄日期从最开始的130多天又延长了40多天，吴京带着小分队去了南非，他本人还去冰岛拍那个彩蛋。一直到最后，我们一直在追赶进度。7月21日的时候我还在配音。

　　宋歌：这一次北京文化在成片的各个环节都发挥了重要作用，从前期搭建班底，到后期联系特效和声音制作，找到了《美国队长3》的动作团队，获得奥斯卡的声音后期制作公司ParkRoad，《加勒比海盗》系列的水下摄影师等。影片宣发也是由北京文化主控的，整个过程电影事业部的同事都在跟着，30城巡演，一直到8月8日当天才结束。将近一年多的时间，整个团队都参与到了电影的方方面面。

　　宋歌：当然。我们保底8亿，最初预计最终票房是10亿~15亿元之间。《战狼2》现在的成功是很多因素叠加在一起的结果。15亿元往后真的不全是我们的功劳了，不全是发行的功劳了。每部电影都有自己的命。

　　《中国经营报》：《战狼2》是一部国内少见的重工业作品，你怎么看“重工业元素”在电影制作中的体现？

　　宋歌：“重工业”主要体现在视觉效果上，电影中的场景、特效以及武打场面的制作要让观众觉得耳目一新。《战狼2》一开场的非洲大河谷，航拍配上一个壮阔的音乐，一下子就能把观众吸引进来。开场场面的动作要有视觉冲击力。《极限特工》开场戏是范迪赛尔用一个滑板就从山上冲下来，然后在汽车上滑一下，甚至滑到树林里、草地上，这个场景就兼具了视觉冲击力和新奇感。《战狼2》里的坦克漂移、枪械打斗的场景也是考虑这些因素。这期间邀请到了好莱坞的动作指导和视效团队来协助完成。

　　《中国经营报》：北京文化为《战狼2》，还有史诗级的《封神三部曲》搭建了国际化制作班底，这是归功于北京文化在海外发展布局的成绩吗？

　　宋歌：我在万达任职期间，正好是万达收购AMC院线，之后我们去了美国六大，建立了广泛的联系，当时王健林还让我去找slatedeal(基金投资)，这需要研究各大公司的片单、票房、班底等，对我来说是一个学习的过程。

　　现在电影制作可以达到全球一体化了。《封神三部曲》团队的很多成员都是好莱坞的，制作顾问BarrieM.Osborne也是《魔戒》三部曲的制片人，视效总监DouglasHansSmith也是奥斯卡得主，还成立了专门推动特效的管理公司，专门协调全球几十家特效公司为我们《封神三部曲》服务。

　　宋歌：不完全是。《封神三部曲》的魔幻类型和《流浪地球》的科幻类型电影，确实要走商业大片的路线。《封神三部曲》系列我们从2012年就开始策划，考虑的问题中，上到中国电影（600977）市场体量，下到套拍对人力物力的节省等各个方面。《战狼2》这次也增加了我们的信心。我们要拍的不仅是商业大片，而是有普世价值观，能点燃全民对电影的热情。

　　《中国经营报》：从《七剑》到《非常完美》再到《心花路放》《战狼2》，票房都很不错。业内都对你的精准投资留下了很深的印象。你怎样来挑选项目，这些年来投资的电影有赔过钱的吗？

　　宋歌：肯定是有赔过的，学费是要交的。《大武生》是我主导的电影，最后赔得不轻。但是总体来讲失败的不多。

　　现在看一个项目，就是要有好的题材和好的剧本。题材要贴近今天的市场，贴近主流观众群。《战狼2》的成功可以看出，题材虽然有多种多样，但是万变不离其宗，最终还是要反映主流价值观。剧本有好故事，有较高的关注度。只要这两个东西在，那这片子就成了。后面我们会帮它完成，找导演制片人，找演员加入制作，包括后期的宣传发行。

　　宋歌：一路走下来，慢慢积累起了对电影题材的认识，对电影制作过程、发展过程的认识，积累了对创作人才的认识。现在可以说，国内所有的导演制片人我基本都有数，什么样的题材，谁来开发，谁拍谁演，我心里会有一个判断。包括美国各大公司什么特点，他们片单是什么样，这是作为出品人要具备的很基础的素质。

　　《中国经营报》：《战狼2》也让更多人了解到北京文化，下一步北京文化在发展上又是怎样的战略布局？

　　宋歌：北京文化的前身是一家旅游公司，去年才完成了公司业务的整合和转型。目前，我们还处在第一步，做一个专业化的、有制作能力的可持续发展公司，以内容为主。这个阶段至少需要四五年的时间。从开发、制作、宣传、发行等各个方面，包括电视剧、包括综艺节目，提供很多服务，与各大公司进行合作。我们管理层很多是做内容出身，总裁夏陈安是原浙江卫视总监，主抓综艺，最近做了《高能少年团》。电视剧方面是娄晓曦在负责，最近和张黎导演作了《武动乾坤》。艺人经纪是国内资格最老的经纪人王京花在负责。电影是我自己主抓的业务，和陈国富、乌尔善、宁浩、丁晟、刘杰、郭帆、徐浩峰、贾玲等一线导演制片人合作。

　　下一步，北京文化也会考虑平台化发展，比如说跟院线公司的合作，或者收购院线。还要加强跟BAT的合作，把内容和渠道结合起来。当然前提是内容，创作者要立得住，能拿出好的作品。

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